Audytu efektywności kosztowej usług i infrastruktury tele-informatycznej

Każda firma zadaje sobie pytania czy nasze usługi i procesy nie tylko w obszarze informatycznym są rynkowe. Audyt efektywności kosztowej usług tele-informatycznych pozwala porównać koszty usług i procesów z innymi firmami. Pozwala na znalezienie oszczędności, wyeliminowania ryzyk operacyjnych (np. w umowach z dostawcami), itd. Poniżej przykładowe elementy audytu i benchmarkingu:

  • Audyt kosztów usług i procesów wewnętrznych działu informatycznego
  • Audyt architektury IT i jej wpływu na koszty
  • Audyt infrastruktury tele-informatycznej pod kątek kosztowym
  • Opcjonalnie Audyt Bezpieczeństwa pod względem kosztów związanych z wytycznymi, regulacjami, etc.
  • Struktury organizacyjnej działów informatycznych lub biura projektów
  • Audyt umów outsourcingowych pod kątem finansowym
  • Audyt kosztów poniesionych na działania R&D (B+R)
  • Audyt finansowy budżetu i wydatków na IT
  • Audyt procedur zakupowych w ramach procesów wewnętrznych
  • Audyt dostawców w tym umów
  • Benchmarking kosztów

Zobacz więcej: Procesy Zakupowe IT

 

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Project Management kluczowych projektów

Jak nadzorować kluczowe projekty tele-informatyczne? Co zrobić aby zminimalizować ryzyko dodatkowych kosztów oraz przesunięć czasowych?

Projekty można podzielić na kilka kategorii. W tym wpisie podzielimy je na kluczowe z punktu widzenia biznesu, bez których nie da się zrealizować strategii biznesowej i pozostałe pomocnicze. Kluczowe projekty są związane głównie z ambitnymi planami i strategią. Muszą być skutecznie zrealizowane aby firma mogła się rozwijać, aby była przed konkurencją, itd.

Kluczowe elementy powodzenia strategicznych projektów

  • Precyzyjnie określony cel i zakres projektu
  • Zdefiniowane procesy biznesowe
  • Znajomość architektury technologicznej, wymiany danych, integracji, etc.
  • Budżet projektu
  • Umocowanie osób prowadzących projekt w strukturze organizacyjnej (np. raportowanie Project Managera do Członka Zarządu)
  • Wypracowana metodyka projektowa i raportowania np. Scrum
  • Odpowiednio dobrany dostawcy
  • Odpowiednio skonstruowane umowy z dostawcą także w zakresie utrzymania systemu
  • Stały tygodniowy nadzór nad projektem, raportowanie odchyleń od planu, wprowadzanie zmian, usuwanie ograniczeń, etc.
  • Zespół testowy zarówno biznesowy jak i techniczny

GoTechnologies wspiera klientów w kluczowych projektach w następujących zakresach:

  • Analiza procesów biznesowych
  • Wybór systemów klasy CRM, EPR, MES, SCADA, Marketing Automation, eCommerce, TLS, WMS, etc.
  • Wsparcie przy analizie przedwdrożeniowej
  • Definiowanie zapytań ofertowych na systemy
  • Doradztwo architektoniczne i wymiany danych pomiędzy systemami
  • Interim Project Manager – osoba wspierająca wewnętrzny zespół projektowy raportująca i odpowiadająca za realizację projektu
  • Rekomendacje dostawców i rozwiązań tele-informatycznych
  • Doradztwo przy tworzeniu umów z dostawcami oraz negocjacje.

Zobacz naszą ofertę wsparcia w Zarządzaniu Projektami oraz wyboru systemów i dostawców klas ERP, CRM, etc.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Pozyskanie finansowania dla Startupów – cykl praktycznych porad

Zapraszamy na cykl artykułów o przygotowaniu startupów do pozyskania kolejnych rund finansowania. Finansowanie rozwoju startupu możemy pozyskać z różnych źródeł w zależności od fazy rozwoju startupu czyli od przyjaciół i rodziny, aniołów biznesu, akceleratorów, funduszy inwestujących w Badanie i Rozwój np. typu Bridge Alfa, fundusze fazy seed np. Starter, Biznest, funduszy typu Venture Capital, Private Equity, dotacji unijnych czy z publicznie dostępnych środków (ICO, IPO, crowdfunding).

W cyklu kilkunastu artykułów opowiemy jak należy przygotować się do pozyskania finansowania na dalszy rozwój naszego Startupu. Opiszemy Quick Check Startupu (Audyt dojrzałości Startupu), analizę produktów, ich benchmarking na tle rynku i konkurencji, audyt technologii, audyt własności intelektualnej (IP), analizę strategii biznesowej, źródła pozyskania kapitału, po co nam doradcy startupów (Startup Advisor), analizę strategii sprzedaży i ekspansji, przygotowania się do Due Diligence, negocjowanie umów z funduszami, relacje startup – fundusz po inwestycji w startup, itd.

Zapraszamy do śledzenia cyklu na GoVentures.pl oraz do kontaktu z nami.

Doradztwo dla Startupów – cykl odcinków pozyskanie finansowania:

Planowane:

  • Część 3 – Startup malowanie trawy na zielono – poszukiwanie inwestora?
  • Część 4 – Teaser, przygotowanie do rozmów z funduszami
  • Część 5 – Działania funduszu inwestycyjnego, audyty Due Diligence
  • Część 6 – Umowy inwestycyjne, trudne zapisy
  • Część 7 – Po inwestycji, kierunek ekspansja
  • Część 8 – Startup Advisor – przydaje się?


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Błędy w aplikacjach mobilnych – bezpieczeństwo, konwersja, usability

Ilość aplikacji mobilnych, platform, wersji systemów czy telefonów oraz postęp powodują duże koszty tworzenia oraz utrzymywania aplikacji mobilnych. Przewagi aplikacji mobilnych w stosunku do stron przystosowanych do urządzeń mobile jest dużo, jednakże są też znaczące minusy. Na etapie tworzenia aplikacji mobilnej powinno się określić cykl życia aplikacji, czyli okres do kiedy użytkownicy będą jej używali i do kiedy trzeba ją utrzymywać.

Utrzymanie aplikacji mobilnej jest procesem cyklicznych modyfikacji w aplikacji zarówno w obszarze bezpieczeństwa, wydajności oraz poprawy błędów zgłaszanych przez użytkowników korzystających z coraz to nowych urządzeń mobilnych.

Konsekwencjami braku odpowiedniej polityki utrzymania lub updatów aplikacji mobilnych może być wiele:

  • Wyciek danych klientów
  • Wyciek danych firmowych
  • Utrata reputacji firmy
  • Duże koszty naprawy aplikacji, updatów lub jej całkowitego przepisania
  • Koszty utraconych przychodów (eCommerce) , ilości użytkowników (SaaS), etc.

Zobacz zakres Audytu Aplikacji Mobilnej

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Cyfrowa transformacja

GoTechnologies wraz partnerami oferuje pełną Cyfrową Transformację (Digital Transformation) czyli na wykorzystaniu dostępnych technologii tele-informatycznych w prowadzeniu nowoczesnego biznesu począwszy od procesów produkcyjnych, przez procesy finansowe, logistyczno-magazynowe do procesów sprzedażowych.

Pierwszym etapem projektu transformacji cyfrowej jest analiza strategii biznesowej oraz procesów aktualnych.

Drugim etapem projektu transformacji cyfrowej jest analiza rozwiązań w celu poprawienia procesów, propozycje systemów informatycznych, modyfikacji, integracji, etc.

Trzecim etapem jest planowanie i przygotowanie portfela podprojektów do sprawnego zarządzania procesem transformacji.

Czwartym etapem jest przygotowanie specyfikacji zmian, analiza i negocjacje warunków z dostawcami, analizy przedwdrożeniowe, etc.

Czwartym etapem jest realizacja projektu transformacji cyfrowej, jej nadzór i wsparcie doradcze.

Zobacz szczegóły naszych usług doradczych:

 

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Usługi Cloud

Obecnie większość firm korzysta z Usług Cloudowych, czy to jako usługi kolokacji zasobów serwerowych czy wykorzystanie popularnych usług jak klienci poczty np. Gmail czy aplikacji biurowych np. Office 365.

GoTechnologies wspiera przedsiębiorstwa w doradztwie i optymalnym wyborze rozwiązań cloudowych dla konkretnych usług biznesowych np.:

  • obniżenie kosztów Data Center
  • zwiększenie poziomu SLA dla usług biznesowych np. dostępności sklepu internetowego
  • zwiększenie bezpieczeństwa systemów
  • obniżenie kosztów wdrożenia polityki bezpieczeństwa w obszarze backupów
  • migracji systemów ERP, CRM, FK, itd. na platformy cloudowe
  • wykorzystanie aplikacji i usług biznesowych np. Office 365
  • wybór pomiędzy popularnymi dostawcami chmur i platform jak: Amazon – AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure czy Google Cloud Platform
  • wykorzystanie chmur obliczeniowych, itd.

Więcej o Doradztwo Cloud

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Doradztwo Startupy – przykładowe casy

Podsumowujemy nasze projekty z obszaru Doradztwa dla Startupów obejmujące zakres od analizy aktualnej dojrzałości startupu, analizy przyjętej strategii, polityki sprzedaży, analizy produktowe zarówno pod kątem technologicznym, jak i użytecznym, przygotowanie startupów do poszukiwania dalszego finansowania oraz aktywne wsparcie w pozyskaniu finansowania.

Zapraszamy do lektury pierwszych casów zrealizowanych w tym roku oraz zapraszamy do współpracy zarówno fundusze inwestycyjne, które chcą wesprzeć swoje spółki portfelowa jak i dynamicznie rozwijające się startupy.

Zrealizowane projekty dla Startupów

Oferta Doradztwa dla Startupów

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Kompleksowe Audyty Due Diligence

GoTechnologies wykonuje obecnie wszystkie rodzaje Audytów, wchodzących w skład Audytów Due Diligence wykonywanych dla Funduszy Inwestycyjnych (Fundusze Venture Capital, Private Equity, BridgeApfa, Starter, etc.) jak i Grup Kapitałowych.

Przykładowy zakres Audytu Due Diligence – finansowo, biznesowy

Przykładowy zakres Audytu IT Due Diligence

Przykładowy zakres Audytu eCommerce Due Diligence

Uzupełnieniem Audytów Due Diligence są Audyty startupów

Zapraszamy do kontaktu: pfederowicz@gotechnologies.pl

Fundacja Think Tank Human 4.0

Mamy przyjemność uczestniczyć w projekcie Fundacji Think Tank 4.0, której celem jest:

  1. Bycie innowacyjną Instytucją Otoczenia Biznesu (IOB).
  2. Promocja innowacyjnych firm polskich, ich rozwój poprzez wspólne synergie, w ramach hasła Przemysł 4.0.
  3. Promocja najefektywniejszych praktyk zarządczych dla sektora przemysłu w obszarze Przemysłu 4.0.
  4. Promocja hasła Człowiek 4.0 – mającego na celu utrzymanie równowagi pomiędzy podejmowanymi przez człowieka czynnościami i obowiązkami (jak praca, rodzina itp.).

Zapraszamy do odwiedzenia stron projektu i kontaktu z nami:

Fundacja Think Tank Human 4.0.

Blog Human 4.0

Workers replaced by robots and selecting or choosing an artificial intelligence robot to take the place of company employees with 3D render elements.

GoTechnologies partnerem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain

GoTechnologies został partnerem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain. Celem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain jest realizowanie projektów blockchainowych na rzecz szeroko rozumianych instytucji publicznych w Polsce, m.in. ministerstw, urzędów, szpitali, czy firm infrastruktury krytycznej. W ciągu trzech lat mają powstać minimum 3 MVP. Będą one przygotowane przez zespoły interdyscyplinarne składające się łącznie z 60 osób.

Akcelerator jest prowadzony przez zespół pod nadzorem Prof. Krzysztofa Piecha.

Akcelerator będzie wsparciem merytorycznym w projektach doradczych prowadzonych przez zespół GoTechnologies koncentrujących się na technologii Blockchain, pozyskaniu kapitału poprzez ICO, oraz z wykorzystaniem kryptowalut.

Link do Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain

Oferta doradztwa Blockchain