Gotechnologies tworzy fundusz technologiczny typu BridgeAlfa

W grudniu 2017 roku zespół GoTechnologies podpisał umowy z NCBiR o stworzeniu funduszu technologicznego typu Bridge Alfa o budżecie inwestycyjnym 50 mln PLN. Fundusz inwestuje w innowacyjne projekty technologiczne z branż:

  • Industry 4.0 np. IIoT, systemy MES, WMS, Sieci komunikacji
  • Retail
  • Logistyka i magazyny
  • Smart City
  • Smart Home
  • BioTech
  • FinTech

Struktura funduszy BridgeAlfa:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

RODO (GDPR) Audyt zgodności oraz wdrożenia

Z przyjemnością informujemy o pierwszych zrealizowanych audytach zgodności z RODO. Audyt zgodności pozwala określić stan przygotowania się do wdrażania regulacji RODO lub stan realizacji polityki zgodności z RODO. Pierwsze audyty zostały wykonane zdalnie dla startupów oraz na miejscu u klienta z branży finansowej oraz eCommerce.

Z przyjemnością możemy pochwalić się doświadczeniem w:

  • RODO w eCommerce
  • RODO w branży finansowej i windykacyjnej
  • RODO w Retail

Posiadamy także duże doświadczenie w implementowaniu procedur RODO w systemach ERP, CRM, AML.

Zapraszamy do kontaktu i na stronę Audyt RODO (GDPR)

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Doradztwo Inteligentne miasta Smart City

Doradztwo tele-informatyczne dla projektów tzw. Inteligentnych Miast (Smart Cities) obejmuje zarówno przygotowanie specyfikacji pod nowe projekty, wybór i benchmarking produktów, usług jak i dostawców, działania z obszaru Badania i Rozwóju (R&DResearch & Development), nadzór nad wdrożeniem (Project Management) oraz odbiory systemów. Wspieramy także intensywnie startupy technologiczne działające w ramach inicjatyw Smart Cities.

Specjalizujemy się w doradztwie Smart Cities w:

Zobacz naszą ofertę doradztwa transformacyjnego:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Doradztwo CyberBezpieczeństwo

GoTechnologies posiada unikatowe kompetencje doradztwa w zakresie bezpieczeństwa systemów informatycznych zarówno wewnętrznych (tzw. backoffice) jak i zewnętrznych. Dzięki sieci naszych partnerów realizujemy projekty bezpieczeństwa zarówno sieci komputerowych, systemów i platform informatycznych (ERP, CRM, sklepy internetowe, itd.), przesyłu danych np. z urządzeń IoT czy doradztwie budowania strategii bezpieczeństwa i RODO.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą w zakresie bezpieczeństwa:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Wrocław Smart City Challenge 2017

Jako mentorzy wspieraliśmy organizację Smart City Wrocław Challenge hackaton 2017. Ponad 20 zespołów (około 100 osób) złożonych z programistów, grafików i przedsiębiorców, pracujących przez 36 godzin bez przerwy w starej zabytkowej hali wrocławskiej zajezdni próbowało znaleźć rozwiązania mające ułatwić lub usprawnić życie mieszkańców miasta Wrocław. Wydarzenie miało miejsce Otóż takie wydarzenie 9-10 czerwca 2017 r. w Centrum Historii Zajezdnia we Wrocławiu.

Zespół mentorów w tym Prezes Zarządu GoTechnologies sp. z o.o. Przemysław Federowicz wspierał zespoły w analizach, dyskusji, podpowiedziach, etc. Na koniec uczestnicy prezentowali efekty swojej pracy przed jury i publicznością.

Zwycięski projekt zaskoczył wszystkich obecnych – jest nim audio mapa miasta dla osób niewidomych oraz niedowidzących, mająca na celu ułatwienie codziennego poruszania się po Wrocławiu. Projekt tworzony przez dwie dziewczyny – Weronikę Makoid oraz Anastazję Shvets, wygrał zarówno nagrodę jury jak i wyróżnienie przyznawane przez mentorów.

Partnerami eventu była Nokia, która zapewniła uczestnikom rzeczowe prelekcje i wsparcie mentorskie przez cały czas trwania wydarzenia, Akcelerator Technologii Informatycznych Pionier, fundator głównej nagrody oraz MPWiK, które zagwarantowało uczestnikom dostęp do własnych danych oraz miejską plażę na terenie Zajezdni.

Zarządzanie projektami: Jak skutecznie zebrać wymagania biznesowe?

Wymagania biznesowe wraz z  wymaganiami systemowymi  tworzą kompleksowe wymagania końcowego produktu. Zbieranie wymagań biznesowych jest jednym z najważniejszych i zarazem najtrudniejszych etapów projektu. Może decydować o sukcesie lub porażce każdego projektu.

Co to jest zarządzanie wymaganiami? Zarządzanie wymaganiami jest niezbędne podczas prowadzenia każdego projektu. Proces może składać się z kilku etapów w zależności od etapów projektu. Pierwszy etap jest odpowiedzialny za zebranie wymagań biznesowych oraz systemowych. Daje nam to szkic wymagań odnośnie docelowego systemu. Dzięki temu możemy stworzyć listę wymagań funkcjonalnych opisanych w specyfikacji wymagań. Taki dokument zaakceptowany przez wszystkie strony uczestniczące w analizie jest podstawą do dalszych prac nad szczegółowymi funkcjonalnościami. Proces zbierania wymagań nazywany jest Analizą Wymagań.

Jak wygląda kompleksowy proces zbierania wymagań dla każdego produktu? Pierwszym krokiem jest zebranie wymagań biznesowych. Drugim krokiem jest zebranie wymagań od użytkowników, którzy będą korzystać z danego produktu. Tutaj bardzo częstą metodą zbierania wymagań są przypadki użycia (use case). Kolejnym krokiem jest sporządzenie szczegółowej listy wymagań funkcjonalnych, wymagań jakościowych lub niefunkcjonalnych (np. odnośnie bezpieczeństwa, bezawaryjności, dostępności, itd. ) . To wszystko tworzy dokument wymagań względem oprogramowania często określany, jako SRS (Software Requirements Specification).

              Jak wykonać analizę wymagań biznesowych? Przy analizie wymagań możemy skorzystać z wielu technik lub metod np. z Business Analysis Body of Knowledge stworzonej przez International Institute of Business Analysis. Najbardziej popularnymi technikami analizy są burze mózgów, analizy aktualnej dokumentacji lub procesów biznesowych, wywiady, obserwacja, prototypowanie czy warsztaty. Wybór techniki lub ich łączenie zależy od projektu, skomplikowania, czasu, itd.

              Jak dokumentować wymagania biznesowe podczas analizy? Przy spisywaniu wymagań biznesowych warto skorzystać z takich narzędzi jak mapy myśli (mind maps), diagramy przypadków użycia użycia (use case), czy narzędzi do modelowania procesów biznesowych (Business proces modelling).

              Jakie są najczęstsze błędy analiz biznesowych? Dobra analiza może decydować o porażce lub sukcesie projektu. Zawarte w niej informacje muszą jednoznacznie opisywać wymagania oraz co się oczekuje od wykonawcy. W większości przypadków wymagania są niejednoznaczne a możliwości interpretacji dość duże. Przypomnijmy wymagania powinny być kompletne i spójne oraz powinny jednoznacznie opisywać, co chcemy osiągnąć.

              Jak priorytetyzować wymagania? Możemy posłużyć się prostą skalą opisową np. Wysoki, Średni, Niski, skalą liczbową np. od 1 do 5 lub w oparciu o metodę MoSCoW charakteryzującą się skalą Must (musi być), Should (powinien być), Could (może być), Would lub Won’t (może być lub nie musi być). Priorytet najwyższy powinny mieć wymagania wdrażane w pierwszej kolejności, najważniejsze z punktu widzenia biznesu, najniższy wymagania, bez których system może istnieć i bez których możemy skończyć projekt w założonym czasie.

             Jak zarządzać wymaganiami podczas trwania projektu? Należy posiadać proces zarządzania zmianami w projekcie (Change Management) zarówno jak stosujemy metodyki typu Prince2 czy techniki zwinne. Proces zarządzania zmianami w projektach informatycznych zostanie opisany w kolejnych cyklach artykułów o zarządzaniu projektami.

Zobacz naszą ofertę wsparcia w Zarządzaniu Projektami oraz wyboru systemów i dostawców klas ERP, CRM, etc.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

„LEAN, AGILE IT – wsparcie biznesu i produkcji, widziane oczyma praktyków” już za nami….

LEAN, AGILE IT – wsparcie biznesu i produkcji, widziane oczyma praktyków” już za nami….

Konferencja poświęcona była najnowszym rozwiązaniom IT z zakresu:

  • ERP
  • Standaryzacja przetwarzania i zabezpieczania danych
  • Profesjonalne centrum danych
  • IT w procesie zaopatrzeniowym
  • Wielokanałowa komunikacja z Klientem
  • CRM i HCM

oraz zagadnieniom z zakresu Project Managementu i Lean. Celem prelekcji było uświadomienie słuchaczom ważności dobrania odpowiedniego rozwiązania informatycznego, poznanie i sprawdzenie jego możliwości oraz odpowiedni Project Management w odnoszeniu sukcesu w biznesie. Konferencja współorganizowana była przez GoTechnologies, Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, Park Naukowo – Technologiczny w Opolu, Centrum Wystawienniczo-Kongresowym oraz CompuTec.

Uroczystego otwarcia dokonał Łukasz Neuman – partner zarządzający GoTechnologies Sp. z o.o.. Prelegenci, a byli to:

  • Łukasz Chomin, CEO CompuTec SA
  • Przemysław Janczewski, Administrator systemu ERP, Copal Sp. z o.o.
  • Cezary Wysocki, Architekt Systemowy, Betacom S.A.
  • Robert Bonat, Członek Zarządu w Marketplanet
  • Jacek Chylak, starszy kierownik ds. kluczowych klientów, 3S Data Center
  • Adam Nowakowski, FOCUS TELECOM
  • Magdalena Kobla-Ziętek, CSO w Coreware

przedstawili bardzo interesujące, a jednocześnie inspirujące studia przypadków. Konferencję eksperymentem projektowym zakończył Łukasz Neuman, pokazując, że rzeczy na pozór niemożliwe, przy dobrym zaplanowaniu mogą się udać…

LEAN, AGILE IT – wsparcie biznesu i produkcji, widziane oczyma praktyków

Mamy przyjemność zaprosić przedstawicieli biznesu i firm produkcyjnych na organizowaną przez GoTechnologies wraz z Opolskim Centrum Rozwoju Gospodarki, Centrum Wystawienniczo Kongresowym w Opolu, Parkiem Naukowo Technologicznym w Opolu, Klubem 150 oraz firmą CompuTec konferencję:

„LEAN, AGILE IT – wsparcie biznesu i produkcji, widziane oczyma praktyków”

Konferencja odbędzie się 22 kwietnia 2015 w Centrum Wystawienniczo Kongresowe w Opolu, ul. Wrocławska 158.

Sponsorzy: SAP Polska, Betacom, Marketplanet, 3S oraz Focus Telecom.

 

Skuteczne projekty internetowe na Akademii Leona Koźmińskiego

Zapraszamy na studia podyplomowe „Handel Elektroniczny” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Już drugi rok z rzędu razem ze specjalistami z Grupy Divante opowiemy jak skutecznie realizować projekty internetowe, jak nimi zarządzać (projekty i portfele projektów), jak zarządzać ryzykiem, zmianą i budżetem. Co robić a czego nie robić! Przedstawimy praktyczne podejście w formie warsztatowej:)

 

Więcej o studiach: Project Management na Akademii Leona Koźmińskiego

Agenda warsztatów:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

2. Zasoby i zespół projektowy

3. Harmonogramowanie

4. Budżetowanie projektów

5. Kontrola i monitorowanie

6. Zarządzanie zmianami

7. Rozpoczęcie i zakończenie projektu

8. Przegląd metodyk i technik

9. Zarządzanie wieloma projektami

10. Jak wdrożyć system Zarządzania Projektami

11. Skuteczne projekty?

Relacja z konferencji: Technologia informatyczna motorem biznesu produkcyjnego

„Technologia informatyczna motorem biznesu produkcyjnego – nowe trendy oczyma praktyków” już za nami….

Czwartkowa konferencja poświęcona była najnowszym rozwiązaniom ERP oraz zagadnieniom z zakresu Project Managementu. Celem prelekcji było uświadomienie słuchaczom ważności dobrania odpowiedniego rozwiązania informatycznego (ERP), poznanie i sprawdzenie jego możliwości oraz odpowiedni Project Management w odnoszeniu sukcesu w biznesie. Konferencja współorganizowana była przez GoTechnologies Sp. z o.o., LSSE S.A., SAP Polska Sp. z o.o., KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny S.A. oraz CompuTec S.A.

Uroczystego otwarcia dokonał Łukasz Neuman – partner zarządzający GoTechnologies Sp. z o.o. Poza bardzo inspirującymi prezentacjami przedstawicieli SAP Polska sp. z o.o. oraz Computec SA dotyczącymi produktu SAP Business One, pojawiły się da ciekawe studia przypadków. Jako pierwszy swoimi doświadczeniami podzielił się Pan Adam Bernatowicz – dyrektor ds. rozwoju sieci, procesów i zarządzania zamówieniami w MAN Truck & Bus Polska. Podkreślił, jak istotny wpływ na budowanie przewagi konkurencyjnej oraz wzrost produktywności, ma inwestowanie w systemy ERP szyte na miarę. Drugi case przeprowadzony został przez Pana Przemysława Janczewskiego administratora systemu ERP w firmie Copal Sp. z o.o., który przedstawił system ERP od strony planowania, zarządzania i raportowania. Konferencję eksperymentem projektowym zakończył Łukasz Neuman, pokazując, że rzeczy na pozór niemożliwe, przy dobrym zaplanowaniu mogą się udać…