Jednym z częstszych błędów biznesowych jest kontynuacja projektu w trakcie jego wdrożenia mimo braku uzasadnienia jego dalszego wdrożenia czy z innych powodów. W Polsce panuje przekonania, że wszystkie projekty muszą się udać czyli muszą się skończyć. Dojrzałość biznesowa i projektowa powoduje jednak, że pojawiają się sytuacje z wstrzymaniem realizacji projektów czy całkowitą rezygnacją z ich prowadzenia. Są to decyzje poparte dogłębnymi analizami i przeświadczeniem o słuszności ich decyzji.
Niektóre decyzje o rezygnacji z projektu mogą być proste. Dotyczą one wdrażania systemów, które są nowe w organizacji i nie są corowe jak systemy FK, ERP czy systemy sprzedażowe. Rezygnacja z wdrażania systemu ERP już jest dość odważnym krokiem i powinna być bardzo uzasadniona.
Powody rezygnacji z realizacji projektów mogą dotyczyć:
- Zmiana strategii firmy
- Zbyt duże koszty wdrożenia
- Nieopłacalność inwestycji
- Brak zasobów wewnętrznych na realizację projektu
- Pojawienie się ryzyk prawnych
- Zmiany makroekonomiczne
- itd.
Powody wstrzymania projektu mogą dotyczyć:
- Ponownej analizy założeń projektowych
- Zmiana dostawcy wdrożeniowego i przekazanie mu projektu
- Zmiana PM-a projektu
- Audyt wdrożenia projektu (realizacji)
- Ponowny powrót do analizy przedwdrożeniowej systemu
- itd.
Jeśli potrzebujesz wsparcia w wyborze dostawców systemów ERP, CRM, itd. czy wsparcia w realizacji projektów zapraszamy do kontaktu.
Zobacz naszą ofertę:
- Oferta na zarządzanie kluczowymi projektami
- Zarządzanie ryzykiem IT
- Audyt systemów ERP, CRM, eCommerce, WMS, itd.
- Wybór dostawców dla projektów IT
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl