Modernizacja systemów

Zaplanowania modernizacja systemów informatycznych często jest rezultatem nowej strategii biznesowej, dużych kosztów utrzymania i rozwoju systemów, niskiego poziomu bezpieczeństwa, wydajności czyli często określenia długu technologicznego. Określenie wielkości długu technologicznego i ryzyka z nim związane są często elementem zarządzania ryzykiem w firmie (Risk Management) oraz są uwzględnione w planie zachowania ciągłości biznesowej (Business Continuity Plan -BCP). Systemy zastane Legacy są obecnie jednym z poważniejszych wyzwań dla działów IT utrudniających rozwojów biznesowy.

Nowe strategie cyfrowe czy transformacje cyfrowe (Digital Transformation) wymagają od IT wysokoskalowalnych systemów, natychmiastowych zmian biznesowych, łatwych integracji oraz bezpieczeństwa danych. Dodatkowo presja na systemy IT jest ciągle w obszarze kosztów utrzymania tych systemów i ich rozwoju. Każda Strategia IT powinna obejmować elementy architektury systemów, ich rozwoju, a w przypadku długu technologicznego corowych systemów ich modernizację lub wymianę.

Modernizacja systemu jest często planowana na podstawie wykonanego audytu jakości kodu źródłowego, wydajności, architektury czy bezpieczeństwa.

Strategie IT realizowane przez Dyrektorów IT (CIO) odnosnie systemów Legacy

Strategie odnośnie systemów Legacy są związane m.in. z ważnością systemu, ilością wprowadzanych zmian, wystawieniem na ryzyko np. wycieku danych, ryzykiem wydajności systemu, itd. Strategie Legacy:

  • Strategia nie rób nic z systemem – utrzymanie
  • Eliminacja kluczowych problemów np. wydajnościowych czy bezpieczeństwa
  • Strategia modernizacji – refaktoring
  • Strategia wymiany systemu

Częste kierunki modernizacji systemów Legacy

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Mikroserwisy w eCommerce – Architektura eCommerce

Mikroserwisy są podstawą architektury rozproszonej systemów zdecydowanie różniącej się od architektury monolitycznej oprogramowania. Mikroserwisy są pojedynczymi komponetntami, aplikacjami czy modułami realizującymi daną funkcjonalność lub świadczący usługi. Mikroserwisy wymieniają się danymi lub wchodzą w interakcję z innymi modułami architektury poprzez np. API (Application Programming Interface).

Mikroserwisy – korzyści

Mikroserwisy posiadają wiele korzyści np.:

  • Łatwiejsze zarządzanie architekturą oprogramowania, modułami, usługami
  • Łatwiejszy development w postaci rozwijania danych komponentów przez osobne zespoły
  • Minimalizacja błędów w innych modułach
  • Skalowanie na poziomie danej usługi nie systemu
  • Zwiększenie ciągłości biznesowej w przypadku awarii, internetu, Data Center, itd.
  • Zwiększenie wydajności systemu
  • Zmniejszenie (potencjalne) kosztów rozwojowych systemu

Mikroserwisy – wady

  • Zwiększenie stopnia trudności oprogramowania i projektu z uwagi na złożoność architektury rozproszonej (komunikacja pomiędzy usługami, itd.)
  • Zwiększenie kosztów wytworzenie i i utrzymania systemu
  • Zwiększenie skomplikowania testów usług dostawrczanych przez mikroserwisy
  • Trudniejsze wdrażania niż w architekturze monolitycznej

Mikroserwisy w eCommerce?

Mikroserwisy świetnie wpisują się w architekturę systemów eCommerce szczególnie tam gdzie jest dużo systemów takich jak sklepy internetowe B2B i B2C, pasaże handlowe, systemy wymiany danych, systemy kurierskie, systemy PIM (Product Information Management), systemy OMS (Order Management System), systemy CRM (Customer Relationship Management), systemy ERP (Enterprise Resources Management), systemy WMS (Warehouse Management System), systemy Marketplance, systemy do obsługi BOK (Biuro Obsługi Klienta), systemy kioskowe lub POS (Point of Sales) czt programy lojalnościowe. Mikroserwisy świetnie wkomponowują się w podejście Headless w CMS (Content Management System) oddzialającego backend od frontendu czy wykorzystaniu PWA (Progressive Web Application).

Jeśli potrzebujesz wsparcia w obszarze architektury eCommerce czy optymalizacji procesów eCommerce zapraszamy do kontaktu.

Zobacz naszą ofertę doradztwa:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Bezpieczeństwo systemów SAP

Systemy ERP firmy SAP podobnie jak inne systemy ERP powinny być odpowiednio zabezpieczone zarówno w obszarze zapewnienia ciągłości biznesowej (Business Continuity Plan) jak i w obszarze ochrony danych. GoTechnologies wspiera organizacje zarówno przy analizie procesów biznesowych, tworzeniu wymagań dla systemów, wyborze dostawców, doradztwie w zakresie architektury wymiany danych pomiędzy systemami, przy analizach przed wdrożeniowych a także na etapie wdrożeniowym jak i późniejszych audytach systemów SAP.

Audyt bezpieczeństwa systemów SAP może zawierać następujące elementy:

Potencjalne moduły przewidziane do audytu SAP: SD, FI, HR, PY

Zobacz naszą ofertę doradztwa technologicznego:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Zarządzanie ryzykiem IT

Zarządzanie ryzykiem (Risk Management) jest jednym z ważniejszych elementów prowadzenia firmy i powinno być uwzględniane w modelach biznesowych i podejmowaniu decyzji. Zarzadzanie ryzykiem także jest jednym z kluczowych elementów polityki zachowania ciągłości biznesowej (Business Continuity Plan – BCP).

Zarządzanie ryzykiem IT jest jednym z ważniejszych obszarów na mapie ryzyk biznesowych szczególnie przy realizacji procesów biznesowych przez systemy informatyczne, kiedy IT jest driverem rozwoju biznesu lub kiedy firma realizuje strategię cyfrowej transformacji (Digital Transformation). Często ryzyka IT to także ryzyka projektowe czyli nieudane projekty, przekroczenia terminów czy budżetów.

Ryzyka w IT możemy rozpatrywać w następujących obszarach:

  • Ryzyka związane z bezpieczeństwem danych i systemów tele-informatycznych
  • Ryzyka związane z usługami IT
  • Ryzyka związane z systemami IT
  • Ryzyka związane z wdrażaniem systemów IT np. ERP czy integracjami systemów
  • Ryzyka związane z telekomunikacją np. internat, wifi, telefonia IP
  • Ryzyka związane z długiem technologicznym w systemach IT
  • Ryzyka związane z brakiem procesów i procedur IT
  • Ryzyka związane z działaniem usług Help Desk (Service Desk)
  • Ryzyka związane z dostawcami usług i systemów IT (Vendor Locking)
  • Ryzyka związane z RODO (GDPR)
  • Ryzyka związane z Data Center i środowiskami chmurowymi
  • Ryzyka w obszarze wytwarzania oprogramowania
  • Ryzyka w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów
  • Ryzyko związane z utrzymaniem i eksploatacją IT
  • Ryzyko związane z finansami IT
  • itd.

Zobacz naszą ofertę doradztwa strategicznego w obszarze IT, Business Continuity Plan oraz cyfrowej transformacji:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Business Continuity Plan – zachowanie ciągłości biznesowej

BCP Plan (Business Continuity Plan) jest planem zachowania ciągłości biznesowej przygotowanym dla głównych procesów biznesowych z uwzględnieniem realnie mogących wystąpić ryzyk i przygotowanie scenariuszy minimalizacji tych scenariuszy.

Ryzyka biznesowe, które powszechnie występują w otoczeniu biznesowym i mają wpływ na procesy biznesowe:

  • Awarie Data Center
  • Awarie internetu
  • Awarie serwerów
  • Brak zasilania
  • Pożary
  • Sabotaże
  • Kradzież danych
  • itd.

Proces przygotowania planu BCP

Etap 1 – Przygotowanie planu BCP

  • Analiza procesów biznesowych i ich wpływ na prowadzenie biznesu, identyfikacja corowych procesów
  • Analiza ryzyk biznesowych, ich kategoryzacja, prawdopodobieństwo wystąpienia
  • Przygotowanie scenariuszy eliminujących lub ograniczających skutki wystąpienia ryzyka
  • Identyfikacja słabych stron i braku zabezpieczeń dla wystąpienia danego ryzyka
  • Przygotowanie Planu BCP

Etap 2 – Wdrożenie planu BCP

  • Przygotowanie harmonogramu wdrożenia planu BCP
  • Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za wdrożenie planu BCP
  • Wdrożenie planu BCP
  • Szkolenia
  • Testowanie poprawności działania procedur BCP

Etap 3 – Audyt Business Continuity

  • Audyt poprawności wdrożenia i założeń planu BCP
  • Rekomendacje zmian w obszarze BCP

Disaster Recovery Plan i Backup Plan

Strategia backupów jest jedną z ważniejszych elementów zabezpieczenia danych przed ich utratą. Disaster Recovery Plan jest planem jak najszybszego przywrócenia usług czy systemów informatycznych po wystąpieniu awarii. Typy awarii są zdefiniowane w Business Continuty Plan jako ryzyka i skategoryzowane od realności ich wystąpienia.

Zarządzanie ryzykiem (Risk Management)

Zarządzanie ryzykiem jest jednym z ważniejszych elementów funkcjonowania zarówno nowoczesnego biznesu jak i IT, często nazywane ERM (Enterprise Management System). W obszarze IT ryzyka definiuje się w obszarach system/aplikacje, projekty, operacje i świadczenie usług. Jednymi z elementów zarządzania ryzykami są strategia bezpieczeństwa (polityka bezpieczeństwa), polityka Disaster Recovery, polityka Backupów czy polityka ochrony danych Data Loss Protection.

Zobacz także:

Jeśli potrzebujesz wsparcia w zabezpieczeniu firmy na wypadek wystąpienia ryzyk, audytu polityki bezpieczeństwa, chcesz zminimalizować dług technologiczny systemów czy architektury, itd. to zapraszamy do kontaktu.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Disaster Recovery Plan

Disaster Recovery Plan powinien być przemyślanym i przetestowanym planem przywrócenia po wystąpieniu awarii działania kluczowych systemów czy usług. DR Plan (lub DRP) jest częścią większego planu zachowania ciągłości biznesowej często nazywanego BCP (Business Continuity Plan).

Awariami są zazwyczaj problemy z infrastrukturą (np. brak prądu, awarie przełączników czy routerów, awarie dysków twardych, itd) czy ataki hakerskie (wewnętrzne i zewnętrzne). Awarie takie mogą wystąpić zarówno na poziomie lokalnym np. piętro czy budynek, na poziomie dzielnicy, miasta czy kraju. Wpływ tych awarii na krytyczne usługi jest określany w analizie ryzyka RA (Risk Analysis) lub analizie wpływu biznesowego BIA (Business Impact Analysis).

Obecnie jednym z największych zagrożeń są ataki na dane firmowe. Kradzież danych, szyfrowanie danych celem okupu, sprzedaż danych są jednymi z groźniejszych zagrożeń mających wpływ na naszą reputację i często istnienie firm.

Założenia Disaster Recovery Plan:

  • Określenie krytycznych aplikacji, usług i procesów
  • Określenie chronionych danych
  • Określenie czasu odtwarzania dla danych procesów, usług, aplikacji
  • Stworzenie polityki backupów
  • itd.

Disaster Recovery Plan powinien być testowany zanim dojdzie do awarii podobnie np. w regularne odtwarzanie i sprawdzanie poprawności backupów.

Disaster Recovery Plan może wykorzystywać zarówno wirtualizacje, środowiska chmurowe, środowiska hybrydowe, systemy Data Loss Protection, systemy redundantne, itd.

Jeśli potrzebujesz wsparcia w doradztwie strategicznym IT, budowanie strategii IT lub Strategii Cyfrowej Transformacji zapraszamy do kontaktu

Doradztwo strategiczne IT, Strategia IT

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Audyt Ciągłość Biznesowa (Business Continuity)

GoTechnologies bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu w pracy z największymi, średnimi i małymi międzynarodowymi firmami, liderami swoich branż realizuje doradztwo i audyt w zakresie zachowania ciągłości biznesowej (Business Continuity) przedsiębiorstw.

Audyt ciągłości biznesowej składa się z:

  • Analiza corowych i pobocznych procesów, systemów, integracji, zasobów i ich wpływ na ciągłość biznesową.
  • Określenie potencjalnych, realnych zagrożeń mających wpływ na ciągłość biznesową
  • Benchmarking zagrożeń na casach lokalnych, branżowych i światowych
  • Symulacja wystąpienia zagrożeń i ich wpływ na ciągłość biznesową firmy (Stress Test)
  • Rekomendacje eliminacji zagrożeń lub ich zminimalizowanie w obszarze bezpieczeństwa, procesów, systemów, przechowywania danych, zabezpieczeń, redundancji, itd.

Audyt Business Continuity w zależności od klienta może być szybki (tzw. Quick Check) oraz kompleksowy. Proponowaną metodą jest szybki audyt Quick Check pozwalający ocenić poziom dojrzałości w obszarze Ciągłości Biznesowej i dalsze prace nad zdiagnozowanymi i kluczowymi obszarami w dalszych krokach.

W obszarze procesów procesów analizujemy corowe procesy z punktu widzenia biznesu czy reputacji klienta jak procesy handlowe (eCommerce, Retail, Omnichannel), logistyczne i magazynowe, finansowe, HR-owe czy produkcyjne.

W obszarze infrastruktury krytycznej badamy wpływ zagrożeń na systemy (software i hardware), ich wydajność, bezpieczeństwo, zasoby, backupy, możliwości odtworzenia po awarii, itd.

Możliwe zagrożenia mające wpływ na przedsiębiorstwa to: cyberataki zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne (sabotaże), wycieki danych i kradzież danych (reputacja firmy), awarie zasilania, zalanie Data Center, vendor locking (uzależnienie od dostawców), błędy w aplikacjach np. API, ataki typu DoS czy DDoS na platformy eCommerce, pandemia, itd.

Zobacz naszą ofertę:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Business Continuity a Systemy IT

Business Continuity czyli zapewnienie ciągłości usługom biznesowym realizowanym m.in. przez systemy tele-informatyczne. BCP (Business Continuity Plan) oraz DRP (Disaster Recovery Plan) to jedne z elementów zapewniania ciągłości biznesowej firm. BCP powinien uwzględniać kluczowe systemy, dane, usługi czy procesy oraz skategoryzowane ryzyka wystąpienia awarii czy zakłóceń w ich działaniu.

Problemy, które mogą mieć wpływ na działanie biznesu to np.:

  • Zakłócenia w dostawie prądu (piętro, budynek, dzielnica, miasto)
  • Zakłócenia w działaniu internetu
  • Awarie urządzeń sieciowych
  • Awarie Data Center np. pożar, przecięcia kabli, itd.
  • Ataki hakerskie w tym wycieki danych
  • Ataki na usługi np DoS lub DDoS
  • Sabotaż
  • Błędy ludzkie
  • itd.

Jakie elementy powinny być uwzględniane w planach Business Continuity:

  • Disaster Recovery Plan – plany na wypadek wystąpienia awarii mających wpływ na systemy biznesowe takie jak awarie prądu, ataki hakerskie, awarie urządzeń, itd. DR Plan uwzględnia także politykę backupów.
  • Podział na usługi kluczowe ze względu priorytetów biznesowych, bezpieczeństwa, prawa, etc.
  • Selekcja dostawców systemów i ich zdolność do realizacji planów DR
  • Zdolność wewnętrznego działu IT do realizacji działań DR
  • Zapasowe centra przetwarzania danych
  • Polityka bezpieczeństwa z zakresie DR
  • Polityka zapewnienia dostaw prądu, etc. do np. Data Center
  • Strategia wykorzystania Cloud dla systemów biznesowych
  • itd.

Plan BCP przygotowuje się zarówno z członkami działów IT jak i z biznesem. BCP powinien uwzględniać ryzyka wystąpienia danych zdarzeń, aktualny stan zabezpieczeń dla każdego ryzyka, skutki wystąpienia ryzyka oraz rekomendacje zmian celem minimalizacji wystąpienia przestoju lub zmniejszenia czasu przestoju.

GoTechnologies wspiera przedsiębiorstwa w tworzeniu planów Disaster Recovery czy planów Business Continuity. Wykonujemy także audyty ciągłości biznesowej (Audyt BCP).

Zobacz usługi doradztwa strategicznego IT

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów