Doradztwo dla projektów typu Joint Venture, SPV, Spin-off

Wspieramy spółki technologiczne we wspólnych projektach typu Joint Venture czy Spin off.

Przykładowy zakres usług wsparcia doradczego dla spółek technologicznych

Analiza produktów, które mają być podstawą wspólnego przedsięwzięcia:

  • Analiza produktów.
  • Analiza konkurencyjności produktów.
  • Analiza cen i rynku dla produktów.
  • Analiza słabych i mocnych stron produktów.
  • Analiza roadmapy rozwoju produktów i zmian technologicznych w nich.
  • Analiza aktualnych i przyszłych odbiorców produktów.

Analiza otoczenia rynkowego dla produktów wspólnego przedsięwzięcia:

  • Analiza trendów rynkowych i danych historycznych.
  • Analiza atrakcyjności danych rynków określonych w strategii rozwoju (ekspansji).
  • Analiza zmian w preferencjach zakupowych klientów końcowych.
  • Analiza ryzyk biznesowych.
  • Analiza wielkości rynków docelowych.
  • Analiza kanałów dystrybucji na danych rynkach.

Wyceny wspólnego przedsięwzięcia:

  • Wycena wartości wspólnego przedsięwzięcia w tym IP, skala biznesu, marka, know-how, wartości niematerialne i prawne.
  • Różne metody wyceny, różne scenariusze uwzględnione w wycenach.

Dodatkowo wspieramy firmy i projekty Joint Venture w:

  • Stworzeniu modelu biznesowego wspólnego przedsięwzięcia,
  • Zarządzaniu projektem JV m.in. poprzez określenie i monitoring kamieni milowych, itd.
  • Zarządzanie ryzykami biznesowymi i zmianami.
Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Redukcja kosztów w firmie dzięki Audytowi Efektywności Kosztowej IT

W każdej firmie są obszary lepiej zarządzanie, gdzie firma niepotrzebnie płaci za coś czego nie wykorzystuje, co nie jest rynkowe, co od lat jest zapomniane, itd. Są to koszty licencji na systemy tele-informatyczne, koszty związane z utrzymaniem serwerów, infrastruktury sieciowej, Data Center, koszty tele-inforomatyczne jak telefony czy internet, koszty umów B2B, itd.

Typowy audyt informatyczny wykonany pod katem optymalizacji kosztów tele-informatycznych w średniej firmie może zaoszczędzić miesięcznie ok 20-50% (firma słabo lub średnio zdigitalizowana).

Zakres audytu IT pod kątem optymalizacji kosztów IT:

  • Audyt licencji systemów informatycznych
  • Audyt umów B2B z pracownikami
  • Audyt umów z dostawcami
  • Audyt kosztów tele-komunikacyjnych (telefony, internet)
  • Audyt pozostałych kosztów informatycznych

Zobacz więcej szczegółów z oferty doradczej:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów