Tag: Konsulting Startup

Doradztwo i audyty dla Startupów: Przygotowanie do pozyskania finansowania, rozwój produktów i technologii, budowanie strategii i ekspansji. Audyty Due Diligence, Audyty długu technologicznego, ocena innowacyjności.

Opublikowane w

Project Management kluczowych projektów

Jak nadzorować kluczowe projekty tele-informatyczne? Co zrobić aby zminimalizować ryzyko dodatkowych kosztów oraz przesunięć czasowych?

Projekty można podzielić na kilka kategorii. W tym wpisie podzielimy je na kluczowe z punktu widzenia biznesu, bez których nie da się zrealizować strategii biznesowej i pozostałe pomocnicze. Kluczowe projekty są związane głównie z ambitnymi planami i strategią. Muszą być skutecznie zrealizowane aby firma mogła się rozwijać, aby była przed konkurencją, itd.

Kluczowe elementy powodzenia strategicznych projektów

  • Precyzyjnie określony cel i zakres projektu
  • Zdefiniowane procesy biznesowe
  • Znajomość architektury technologicznej, wymiany danych, integracji, etc.
  • Budżet projektu
  • Umocowanie osób prowadzących projekt w strukturze organizacyjnej (np. raportowanie Project Managera do Członka Zarządu)
  • Wypracowana metodyka projektowa i raportowania np. Scrum
  • Odpowiednio dobrany dostawcy
  • Odpowiednio skonstruowane umowy z dostawcą także w zakresie utrzymania systemu
  • Stały tygodniowy nadzór nad projektem, raportowanie odchyleń od planu, wprowadzanie zmian, usuwanie ograniczeń, etc.
  • Zespół testowy zarówno biznesowy jak i techniczny

GoTechnologies wspiera klientów w kluczowych projektach w następujących zakresach:

  • Analiza procesów biznesowych
  • Wybór systemów klasy CRM, EPR, MES, SCADA, Marketing Automation, eCommerce, TLS, WMS, etc.
  • Wsparcie przy analizie przedwdrożeniowej
  • Definiowanie zapytań ofertowych na systemy
  • Doradztwo architektoniczne i wymiany danych pomiędzy systemami
  • Interim Project Manager – osoba wspierająca wewnętrzny zespół projektowy raportująca i odpowiadająca za realizację projektu
  • Rekomendacje dostawców i rozwiązań tele-informatycznych
  • Doradztwo przy tworzeniu umów z dostawcami oraz negocjacje.

Zobacz także:

 

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

 

Opublikowane w

Jaki Software House wybrać?

Jaki Software House wybrać do współpracy z naszą firmą? Takie pytanie słyszymy prawie codziennie w naszej pracy doradczej. Projekty klientów są skomplikowane, kluczowe dla biznesu, kosztowne a Software House-ów w Polsce jest kilkaset. Z jakim Software Housem związać się na lata, na projekt, na utrzymanie, a może na zmianę Software House-u na inny?

Rynek Software House w Polsce

W Polsce kilkaset kilkaset małych, średnich, dużych i międzynarodowych Software Housów. Jest też duża ilość spółek oferujących zespoły programistyczne, programistów np. body leasing czy team leasing lub sam usługi np. testowania. Duże zagłębia, gdzie są zlokalizowane Software Hous’y to Warszawa, Wrocław, Gliwice, Katowice, Kraków, Lublin, Poznań czy 3city. Dodatkowo w każdym mniejszym mieście znajdują się zarówno małe Software Hous’y jak i oddziały, filie większych firm informatycznych, często międzynarodowych.

Jakiej usługi potrzebujemy?

Pierwsze pytanie jakie należy sobie zadać to jakiej usługi potrzebujemy. Czy doświadczonej firmy programistycznej, czy pojedynczych programistów, którzy wesprą nasz dział developmentu czy cały zespół na konkretny projekt. A może jesteśmy niezadowoleni z jakości, cen, terminowości obecnego Software House-u? Powodów może być wiele a wybór jest ogromny.

Typy usług oferowanych przez Software Housy:

  • Usługi programistyczne
  • Usługi administracji serwerami
  • Usługi utrzymania serwerów i aplikacji (rozwój, wydajność, bepzieczeństwo)
  • Usługi doradztwa architektury rozwiązań
  • Usługi usability (UX)
  • Usługi graficzne
  • Usługi testowania (testy bezpieczeństwa, testy jakości kodu, testy wydajności, testy UX, etc.)

Doradztwo Software House

Doradzamy naszym klientom jaki Software House wybrać. Kierujemy się wymaganiami klienta, analizą projektu oraz istniejącej architektury, aplikacji, znajomości technologii przez klienta, kosztami produkcji oprogramowania, utrzymania czy licencjnowania.

Typowy proces Doradztwa Software House w GoTechnologies:

  • Analiza potrzeb klienta (projekt, aplikacje, wymagania, harmonogram, budżet, posiadane zasoby, technologii, etc.)
  • Długa lista Software House – wybór wg. przyjętych kryteriów np. bliskość lokalizacji do klienta, etc.
  • Krótka lista Software House (short list) – wybór najbardziej pasujących Software Housów.
  • Sporządzenie zapytania ofertowego dla Software Housów
  • Wysłanie wysłania ofertowego do Software Housów z short listy
  • Analiza otrzymanych ofert
  • Spotkania z oferentami
  • Negocjacje wymagań, cen i harmonogramu
  • Wsparcie przy tworzeniu umowy z dostawcą (produkcja i utrzymanie)

Dodatkowo dla klientów realizujemy:

  • Analiza przygotowanej architektury przez Software House
  • Ustalenie z Software House najlepszych praktyk programowania dla klienta
  • Co miesięczny nadzór nad jakością kodu na przykładzie przesłanego sampla kodu w zakresie code stylingu, bezpieczeństwa, wydajności.

Zobacz także:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów
Opublikowane w

Pozyskanie finansowania dla Startupów – cykl praktycznych porad

Zapraszamy na cykl artykułów o przygotowaniu startupów do pozyskania kolejnych rund finansowania. Finansowanie rozwoju startupu możemy pozyskać z różnych źródeł w zależności od fazy rozwoju startupu czyli od przyjaciół i rodziny, aniołów biznesu, akceleratorów, funduszy inwestujących w Badanie i Rozwój np. typu Bridge Alfa, fundusze fazy seed np. Starter, Biznest, funduszy typu Venture Capital, Private Equity, dotacji unijnych czy z publicznie dostępnych środków (ICO, IPO, crowdfunding).

W cyklu kilkunastu artykułów opowiemy jak należy przygotować się do pozyskania finansowania na dalszy rozwój naszego Startupu. Opiszemy Quick Check Startupu (Audyt dojrzałości Startupu), analizę produktów, ich benchmarking na tle rynku i konkurencji, audyt technologii, audyt własności intelektualnej (IP), analizę strategii biznesowej, źródła pozyskania kapitału, po co nam doradcy startupów (Startup Advisor), analizę strategii sprzedaży i ekspansji, przygotowania się do Due Diligence, negocjowanie umów z funduszami, relacje startup – fundusz po inwestycji w startup, itd.

Zapraszamy do śledzenia cyklu na GoVentures.pl oraz do kontaktu z nami.

Doradztwo dla Startupów – cykl odcinków pozyskanie finansowania:

Planowane:

  • Część 3 – Startup malowanie trawy na zielono – poszukiwanie inwestora?
  • Część 4 – Teaser, przygotowanie do rozmów z funduszami
  • Część 5 – Działania funduszu inwestycyjnego, audyty Due Diligence
  • Część 6 – Umowy inwestycyjne, trudne zapisy
  • Część 7 – Po inwestycji, kierunek ekspansja
  • Część 8 – Startup Advisor – przydaje się?


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Błędy w aplikacjach mobilnych – bezpieczeństwo, konwersja, usability

Ilość aplikacji mobilnych, platform, wersji systemów czy telefonów oraz postęp powodują duże koszty tworzenia oraz utrzymywania aplikacji mobilnych. Przewagi aplikacji mobilnych w stosunku do stron przystosowanych do urządzeń mobile jest dużo, jednakże są też znaczące minusy. Na etapie tworzenia aplikacji mobilnej powinno się określić cykl życia aplikacji, czyli okres do kiedy użytkownicy będą jej używali i do kiedy trzeba ją utrzymywać.

Utrzymanie aplikacji mobilnej jest procesem cyklicznych modyfikacji w aplikacji zarówno w obszarze bezpieczeństwa, wydajności oraz poprawy błędów zgłaszanych przez użytkowników korzystających z coraz to nowych urządzeń mobilnych.

Konsekwencjami braku odpowiedniej polityki utrzymania lub updatów aplikacji mobilnych może być wiele:

  • Wyciek danych klientów
  • Wyciek danych firmowych
  • Utrata reputacji firmy
  • Duże koszty naprawy aplikacji, updatów lub jej całkowitego przepisania
  • Koszty utraconych przychodów (eCommerce) , ilości użytkowników (SaaS), etc.

Zobacz zakres Audytu Aplikacji Mobilnej

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Doradztwo Startupy – przykładowe casy

Podsumowujemy nasze projekty z obszaru Doradztwa dla Startupów obejmujące zakres od analizy aktualnej dojrzałości startupu, analizy przyjętej strategii, polityki sprzedaży, analizy produktowe zarówno pod kątem technologicznym, jak i użytecznym, przygotowanie startupów do poszukiwania dalszego finansowania oraz aktywne wsparcie w pozyskaniu finansowania.

Zapraszamy do lektury pierwszych casów zrealizowanych w tym roku oraz zapraszamy do współpracy zarówno fundusze inwestycyjne, które chcą wesprzeć swoje spółki portfelowa jak i dynamicznie rozwijające się startupy.

Zrealizowane projekty dla Startupów

Oferta Doradztwa dla Startupów

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

GoTechnologies partnerem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain

GoTechnologies został partnerem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain. Celem Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain jest realizowanie projektów blockchainowych na rzecz szeroko rozumianych instytucji publicznych w Polsce, m.in. ministerstw, urzędów, szpitali, czy firm infrastruktury krytycznej. W ciągu trzech lat mają powstać minimum 3 MVP. Będą one przygotowane przez zespoły interdyscyplinarne składające się łącznie z 60 osób.

Akcelerator jest prowadzony przez zespół pod nadzorem Prof. Krzysztofa Piecha.

Akcelerator będzie wsparciem merytorycznym w projektach doradczych prowadzonych przez zespół GoTechnologies koncentrujących się na technologii Blockchain, pozyskaniu kapitału poprzez ICO, oraz z wykorzystaniem kryptowalut.

Link do Polskiego Akceleratora Technologii Blockchain

Oferta doradztwa Blockchain

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Ponad 150-ciu klientów

Z przyjemnością informujemy, że liczba klientów GoTechnologies przekroczyła 150-ciu. Spółka doradcza GoTechnologies została otworzona w 2013 roku i od początku specjalizuje się w doradztwie technologicznym dla szybko rozwijających się firm, organizacji i starupów. Obecnie realizujemy projekty dla branż:

  1. Doradztwo technologiczne dla spółek portfelowych funduszy Venture Capital / Private Equity oraz dla Grup Kapitałowych.
  2. Pracujemy w projektach biznesowo-technologicznych dla dużych spółek m.in notowanych na GPW.
  3. Wspieramy doradztwem, kapitałem i synergią startupy.
  4. Wspieramy doradztwem Akceleratory, Fundusze typu Starter i Bridge Aplfa
  5. Nadzorujemy realizację kluczowych projektów technologicznych dla Funduszy Inwestycyjnych oraz Spółek Giełdowych.

Przykładowe projekty, które obecnie realizujemy:

  1. Doradztwo eCommerce
  2. Doradztwo BlockChain
  3. Analiza procesów w bankowości
  4. Nadzór nad projektem M&A
  5. Nadzór nad spółkami z poziomu Rad Nadzorczych

Zapraszamy do współpracy:)

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Gotechnologies tworzy fundusz technologiczny typu BridgeAlfa

W grudniu 2017 roku zespół GoTechnologies podpisał umowy z NCBiR o stworzeniu funduszu technologicznego typu Bridge Alfa o budżecie inwestycyjnym 50 mln PLN. Fundusz inwestuje w innowacyjne projekty technologiczne z branż:

  • Industry 4.0 np. IIoT, systemy MES, WMS, Sieci komunikacji
  • Retail
  • Logistyka i magazyny
  • Smart City
  • Smart Home
  • BioTech
  • FinTech

Struktura funduszy BridgeAlfa:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Wrocław Smart City Challenge 2017

Jako mentorzy wspieraliśmy organizację Smart City Wrocław Challenge hackaton 2017. Ponad 20 zespołów (około 100 osób) złożonych z programistów, grafików i przedsiębiorców, pracujących przez 36 godzin bez przerwy w starej zabytkowej hali wrocławskiej zajezdni próbowało znaleźć rozwiązania mające ułatwić lub usprawnić życie mieszkańców miasta Wrocław. Wydarzenie miało miejsce Otóż takie wydarzenie 9-10 czerwca 2017 r. w Centrum Historii Zajezdnia we Wrocławiu.

Zespół mentorów w tym Prezes Zarządu GoTechnologies sp. z o.o. Przemysław Federowicz wspierał zespoły w analizach, dyskusji, podpowiedziach, etc. Na koniec uczestnicy prezentowali efekty swojej pracy przed jury i publicznością.

Zwycięski projekt zaskoczył wszystkich obecnych – jest nim audio mapa miasta dla osób niewidomych oraz niedowidzących, mająca na celu ułatwienie codziennego poruszania się po Wrocławiu. Projekt tworzony przez dwie dziewczyny – Weronikę Makoid oraz Anastazję Shvets, wygrał zarówno nagrodę jury jak i wyróżnienie przyznawane przez mentorów.

Partnerami eventu była Nokia, która zapewniła uczestnikom rzeczowe prelekcje i wsparcie mentorskie przez cały czas trwania wydarzenia, Akcelerator Technologii Informatycznych Pionier, fundator głównej nagrody oraz MPWiK, które zagwarantowało uczestnikom dostęp do własnych danych oraz miejską plażę na terenie Zajezdni.

Opublikowane w

Sudecki inkubator przedsiębiorczości rusza!

Pierwsze spotkanie z młodzieżą i nie tylko w Świdnicy:) Inkubator przedsiębiorczości rusza:) GoTechnologies prowadzi warsztaty jak prowadzić własny biznes oraz wspiera Inkubator w zakresie doradztwa eCommerce i IT.

Pierwsze wykłady dla młodych ludzi: Od pomysłu do wielkiego biznesu.