Jak nadzorować kluczowe projekty tele-informatyczne? Co zrobić aby zminimalizować ryzyko dodatkowych kosztów oraz przesunięć czasowych?
Projekty można podzielić na kilka kategorii. W tym wpisie podzielimy je na kluczowe z punktu widzenia biznesu, bez których nie da się zrealizować strategii biznesowej i pozostałe pomocnicze. Kluczowe projekty są związane głównie z ambitnymi planami i strategią. Muszą być skutecznie zrealizowane aby firma mogła się rozwijać, aby była przed konkurencją, itd.
Kluczowe elementy powodzenia strategicznych projektów
- Precyzyjnie określony cel i zakres projektu
- Zdefiniowane procesy biznesowe
- Znajomość architektury technologicznej, wymiany danych, integracji, etc.
- Budżet projektu
- Umocowanie osób prowadzących projekt w strukturze organizacyjnej (np. raportowanie Project Managera do Członka Zarządu)
- Wypracowana metodyka projektowa i raportowania np. Scrum
- Odpowiednio dobrany dostawcy
- Odpowiednio skonstruowane umowy z dostawcą także w zakresie utrzymania systemu
- Stały tygodniowy nadzór nad projektem, raportowanie odchyleń od planu, wprowadzanie zmian, usuwanie ograniczeń, etc.
- Zespół testowy zarówno biznesowy jak i techniczny
GoTechnologies wspiera klientów w kluczowych projektach w następujących zakresach:
- Analiza procesów biznesowych
- Wybór systemów klasy CRM, EPR, MES, SCADA, Marketing Automation, eCommerce, TLS, WMS, etc.
- Wsparcie przy analizie przedwdrożeniowej
- Definiowanie zapytań ofertowych na systemy
- Doradztwo architektoniczne i wymiany danych pomiędzy systemami
- Interim Project Manager – osoba wspierająca wewnętrzny zespół projektowy raportująca i odpowiadająca za realizację projektu
- Rekomendacje dostawców i rozwiązań tele-informatycznych
- Doradztwo przy tworzeniu umów z dostawcami oraz negocjacje.
Zobacz także:
- Ofertę wsparcia w Zarządzaniu Projektami oraz wyboru systemów i dostawców klas ERP, CRM, etc.
- Typowe błędy przy wdrożeniu systemów klasy ERP
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl
Ponad 200 zadowolonych klientów
