Systemy zarządzania procesami BPM są powszechnie stosowane w rozbudowanych organizacjach, gdzie procesów jest dużo, często bardzo powiązanych ze sobą i zaimplementowanych w wielu w systemach i aplikacjach.
Główne zadania systemów do zarządzania procesami BPM:
- Definiowanie procesów biznesowych
- Modelowanie procesów biznesowych
- Zarządzanie procesami biznesowymi
- Symulacje zmian w procesach biznesowych i ich wpływ na zdefiniowane wskaźniki KPI (Key Performance Indicator)
- Ciągły monitoring procesów i ich pomiar
- Ciągła optymalizacja procesów na podstawie otrzymywanych danych i założeń
Korzyści z wdrożenia systemu do zarządzania procesami klasy BPM:
- Oszczędności finansowe na procesach
- Zyski biznesowe wynikające z efektywności procesów
- Uporządkowana struktura procesów i szybki dostęp do nich
- Łatwiejsze wprowadzanie zmian w procesach, łącznie z symulacjami efektów takich zmian
- Benchmarking kosztowy i wydajnościowy procesów
- Ułatwiona automatyzacja i wdrożenia zmian w systemach informatycznych (np. poprzez RPA – Robotic Process Automation)
Systemy BPM są często także określane jako systemy Corporate Performance Management (CPM) i systemy Enterprise Performance Management (EPM) lub są ich częścią. Mogą być także częścią innych systemów jako np. moduł w systemie klasy ERP.
Systemy BPM są często integrowane z systemami klasy ERP (Enterprise Resources Management), systemami wspomagania decyzji i systemami BI (Business Intelligence).
Zobacz także nasze usługi doradcze:
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl