Współpraca Startup – Korporacja

Idea współpracy startupów z korporacjami jest znana i praktykowana od już lat. Rezultaty są niestety znane. Większość tego typu projektów kończy się albo porażką, albo „pseudo” sukcesem, gdzie startup zostanie kupiony a jego produkt „zamknięty w szafie”. Do tego działania PR i marketing powodują, że myślimy o takiej współpracy jako łatwej. Nic bardziej mylnego. Współpraca elastycznego startupu z proceduralną i „okopaną” korporacją jest bardzo trudna.

Jakie mamy ograniczenia i wyzwania we współpracy Startup – Korporacja:

  • Zmuszenie zespołu korporacji do dodatkowej pracy ze startupami, mimo swoich obowiązków i KPI-ów tzw. „awans”.
  • Priorytetyzacja zadań wewnątrz organizacji.
  • Brak dedykowanego zespołu do współpracy ze startupami.
  • Chęć posiadania, gdyż inni też mają działy innowacji, Spin-off czy Startupy.
  • Silne procedury compliance i security, do których musi się dostosować Startup i gdzie potrzebuje otrzymać silne wsparcie.
  • Zbyt agilowe podejście za strony Startupu nieuwzględniające specyfiki i struktury organizacyjnej korporacji oraz punktów decyzyjnych.
  • itd.

Więcej o technologicznych startupach:

GoTechnologies wspiera od lat zarówno startupy jak i największe korporacje i fundusze Venture Capital i Private Equity. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą doradztwa dla Startupów.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Najnowsze inwestycje w Startupy przez Brave Venture Capital

Fundusz Brave Venture Capital, w ramach którego inwestujemy w ciekawe startupy technologiczne dokonał kolejnej, już trzeciej inwestycji. Obecnie są zrealizowane następujące inwestycje w startupy technologiczne:

  • Petal International – międzynarodowy Agri Startup opracowujący aplikację SIFA (Smart Indoor Farming App), która będzie służyła do kontroli i monitoringu parametrów czynników wpływających na uprawę roślin wewnątrz pomieszczeń np.: szklarnie, farmy horyzontalne i kontenerowe. Software ten można stosować dla wszelkiego rodzaju upraw – warzyw, owoców, marihuany medycznej.
  • Youartme – inwestycja wraz ze spółką Candellana. Produkty Candellana to unikalne rzeźby z wosku i świece, a także designerskie donice pod marką Concrette, które produkuje Youartme. W procesie produkcyjnym używana jest technologia druku 3D, która świetnie sprawdziła się do produkcji wyrobów z dużą ilością, nawet bardzo małych detali. Produkty obu spółek są sprzedawane na całym świecie.
  • Artigiano – międzynarodowy startup prowadzi prace badawczo- rozwojowe w dziedzinie inżynierii materiałowej, w szczególności polimerów i nanotechnologii. Inwestujemy m.in. w projekty badawczo-rozwojowy, który docelowo będzie umożliwiał produkcję i sprzedaż zaawansowanych technologicznie masterbatchy czy dodatków do polimerów. Innowacyjne kompozyty polimerowe kierowane są do przedsiębiorców i podmiotów działających na rynku tworzyw sztucznych.

Jeśli jesteś zainteresowany współpracą z naszym funduszem zapraszamy do kontaktu przez stronę brave.vc lub pfederowicz@gotechnologies.pl

Strategie wyjścia dla Funduszy Inwestycyjnych i founderów Startupów

Przygotowanie strategii wyjścia (exit) powinno być elementem każdej analizy inwestycyjnej zarówno funduszy inwestycyjnych jak i grup kapitałowych. Strategia wyjście to nic innego jak plan na zarobienie na danej inwestycji. Exit może być zaplanowany lub przypadkowy. Największe zmiany w strategii wyjścia dotyczą startupów rundy seed, które zmieniają się dynamicznie. Warto taką strategię aktualizować i przygotowywać się na potencjalne scenariusze wyjścia.

Przykładowe strategie wyjścia z inwestycji:

Strategia wyjścia do inwestora finansowego pasywnego – otrzymujemy pieniądze za nasze equity. Tylko money albo aż money.

Strategia wyjścia do inwestora finansowego aktywnego – otrzymujemy tzw. Smart Money czyli finansowanie, kontakty, synergie z innymi spółkami z portfela inwestora. Z wadą tego modelu „wtrącania” się inwestora.

Strategia wyjścia do inwestora branżowego – firmy lub grupy kapitałowej, która upatruje szansy w akwizycji startupu. Zapewnie docelowy exit to 100% equity.

Strategia wykupu menedżerskiego przez założycieli – wykup inwestorów przez grupę pracowników i zarząd np. Management Buy Out (MBO).

Strategia sprzedaży akcji w drodze publicznej emisji IPO – wyjście poprzez giełdę najczęściej na New Connect.

Innymi sposobami na wyjście są także umorzenie udziałów lub akcji oraz likwidacja spółki.

Potrzebujesz strategii wyjścia dla swojego biznesu?

Zobacz naszą ofertą dla Startupów


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów



Dlaczego IT Due Diligence jest tak ważny, oraz dlaczego tak mało funduszy VC/PE je wykonuje?

GoTechnologies jest liderem w Polsce w audytach IT Due Diligence oraz wsparciu spółek portfelowych funduszy inwestycyjnych (Venture Capital, Privete Equity, Akceleratory, Inkubatory, Alfa Bridge, etc.) w rozwoju technologii.

Do czego Audyt IT Due Diligence może służyć?

  • Analiza aktualnego stanu systemów i aplikacji tele-informatycznych. Ich dług technologiczny, koszty utrzymania, koszty upgradów, ich dojrzałość, integracje, architektura, bezpieczeństwo, wydajność czy skalowalność.
  • Analiza ryzyk biznesowych występujących w technologii.
  • Analiza procesów technologicznych w tym funkcjonowania działów i procesów wytwarzania oprogramowania, service desku, działu bezpieczeństwa, RODO, zarządzania projektami, itd.

Czy audyt IT Due Diligence jest audytem związanym z finansami?

Zdecydowani tak. Audyt IT Due Diligence często w zależności od zakresu analizuje umowy z dostawcami, współpracownikami, koszty długu technologicznego, kosztów migracji danych do nowych systemów, integracji systemów i procesów (M&A), itd. zmniejszając tym ryzyka finansowe, znajdując pola do optymalizacji oraz wskazuje potencjalnie nowe strumienie przychodów.

Ostatni przykłady fuckupu ze słabym lub brakiem Audytu IT Due Diligence

Ostatnia potencjalna kara ponad 123 mln PLN dla sieci hoteli Marriott dotyczy błędu w systemach informatycznych przejętego w 2016 roku konsorcjum hotelarskiego Starwood. Marriott kupił firmę wraz z systemami i „wyciekiem” wrażliwych danych z 2014 r. (wyciek danych wrażliwych 339 milionów gości).

Dlaczego duża część Funduszy nie wykonuje Audytów IT Due Diligence? Odpowiedzi zasłyszane:

  • Niepotrzebny koszt i tak nie wiemy czy zainwestujemy w spółkę
  • Wydaje się nam, że technologia jest OK. Trochę się na tym znamy (sic!)
  • Nie wiedziałem, że taki Audyt się wykonuje (sic!)

Skutki finansowe braku dobrego Audytu IT

  • Inwestycja finansowa powoduje zwiększenie budżetów marketingowych i zwiększenie ruchu na systemach. Systemy stają, są niewydajne, rozsną straty, reputacja oraz koszty „łatania” systemów. Rozpoczyna się także kosztowny projekt wdrożenia na szybko nowego systemu.
  • Błędy w umowach z dostawcami i braku własności np. do kodów aplikacji np. przy sprzedaży biznesu.
  • Wycieki danych i kary RODO, utrata reputacji.
  • Dług technologiczny corowego produktu, duży koszt przepisania.
  • Brak API do szybkiej i bezpiecznej integracji z partnerami i klientami.
  • itd.

Zapraszamy do kontaktu:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Doradztwo Startupy – przykładowe casy

Podsumowujemy nasze projekty z obszaru Doradztwa dla Startupów obejmujące zakres od analizy aktualnej dojrzałości startupu, analizy przyjętej strategii, polityki sprzedaży, analizy produktowe zarówno pod kątem technologicznym, jak i użytecznym, przygotowanie startupów do poszukiwania dalszego finansowania oraz aktywne wsparcie w pozyskaniu finansowania.

Zapraszamy do lektury pierwszych casów zrealizowanych w tym roku oraz zapraszamy do współpracy zarówno fundusze inwestycyjne, które chcą wesprzeć swoje spółki portfelowa jak i dynamicznie rozwijające się startupy.

Zrealizowane projekty dla Startupów

Oferta Doradztwa dla Startupów

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Kompleksowe Audyty Due Diligence

GoTechnologies wykonuje obecnie wszystkie rodzaje Audytów, wchodzących w skład Audytów Due Diligence wykonywanych dla Funduszy Inwestycyjnych (Fundusze Venture Capital, Private Equity, BridgeApfa, Starter, etc.) jak i Grup Kapitałowych.

Przykładowy zakres Audytu Due Diligence – finansowo, biznesowy

Przykładowy zakres Audytu IT Due Diligence

Przykładowy zakres Audytu eCommerce Due Diligence

Uzupełnieniem Audytów Due Diligence są Audyty startupów

Zapraszamy do kontaktu: pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu klientów

Z przyjemnością informujemy, że liczba klientów GoTechnologies przekroczyła 150-ciu. Spółka doradcza GoTechnologies została otworzona w 2013 roku i od początku specjalizuje się w doradztwie technologicznym dla szybko rozwijających się firm, organizacji i starupów. Obecnie realizujemy projekty dla branż:

  1. Doradztwo technologiczne dla spółek portfelowych funduszy Venture Capital / Private Equity oraz dla Grup Kapitałowych.
  2. Pracujemy w projektach biznesowo-technologicznych dla dużych spółek m.in notowanych na GPW.
  3. Wspieramy doradztwem, kapitałem i synergią startupy.
  4. Wspieramy doradztwem Akceleratory, Fundusze typu Starter i Bridge Aplfa
  5. Nadzorujemy realizację kluczowych projektów technologicznych dla Funduszy Inwestycyjnych oraz Spółek Giełdowych.

Przykładowe projekty, które obecnie realizujemy:

  1. Doradztwo eCommerce
  2. Doradztwo BlockChain
  3. Analiza procesów w bankowości
  4. Nadzór nad projektem M&A
  5. Nadzór nad spółkami z poziomu Rad Nadzorczych

Zapraszamy do współpracy:)

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów