Najważniejsze wyzwania stojące przed liderami takich projektów to: różnice kulturowe, całkowicie różne modele biznesowe lub procesy, inne uwarunkowania lokalne oraz różna technologia.
GoTechnologies wspiera projekty typu M&A (fuzje i akwizycje) w następujących obszarach technologicznych:
- Audyty IT Due Diligence M&A – analiza pod kątem przyjętej strategii biznesowej po fuzji
- Audyty procesów IT
- Optymalizacja procesów IT, systemów IT po połączeniu obu przedsiębiorstw, benchmarking usług
- Rekomendacje najlepszych rozwiązań w Strategii IT M&A
- Wyznaczenie strategii połączenia w obszarze IT M&A (Strategia IT M&A)
- Nadzór nad kluczowymi projektami
- Optymalizacja danych systemów ERP, CRM, Big Data, eCommerce, etc.
- Wykorzystanie robotyzacji w okresach przejściowych RPA (Robotic Process Automation), itd.
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl