Audyt Intralogistyki

Audyt Intralogistyki nr 1

Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Quick Scan

Nacisk – digitalizacja, przemysł 4.0 oraz adaptacja dobrych praktyk rynkowych

1. Selekcja procesów do audytu wstępnego:
   1. Procesy magazynowe / sterowania zapasem
      • Zarządzanie lokalizacją
      • Procedury inwentaryzacji
      • Polityka zapasów
   2. Procesy przyjęcia towarów
   3. Procesy wysyłkowe
   4. Zarządzanie jakością na magazynie (Quality Management)
   5. Procesy zwrotów i reklamacji
   6. Transport wewnętrzny
   7. Proces zaopatrzenia stanowisk produkcyjnych
   8. Proces zamówień wewnętrznych / sterowania przepływem
   9. Zarządzenie zdolnością produkcyjną / Planowanie produkcji
   10. Koszty logistyki
       • Koszty reklamacji, zwrotów, błędów
       • Koszty ludzi, transportu, wynajmu

1.  

*w zależności od selekcji interesujących zagadnień audyt trwa od 1 do 7 dni

2. Przygotowanie raportu
   1. Wynik w metodzie radar
   2. Słabe oraz mocne strony organizacji klienta
   3. Lista rekomendacji w zakresie:
      • Zmian organizacyjnych
      • Implementacji systemów
      • Zmian w strategii zarządzania logistyką

*w zależności od spektrum projektu przygotowanie raportu trwa od 5 do 20 dni roboczych

Audyt Intralogistyki nr 2

Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Deep Scan

Pełna diagnoza procesów logistycznych – nacisk efektywność, digitalizacja, przemysł 4.0, oraz adaptacja praktyk rynkowych

1. Kompleksowy przegląd logistyki przedsiębiorstwa
   • Realizacja mapy strumienia wartości dla podstawowego procesu klienta
   • Procesy logistyki zakupowej
   • Organizacja zdolności produkcyjnych
   • Planowanie i sekwencjonowanie produkcji
   • Procesy przyjęcia i organizacji okien rozładunkowych
   • Procesy kontroli wejścia i dyspozycji na magazyn
   • Organizacja magazynów wraz z techniką magazynową i layoutem
   • Procesy wydań magazynowych
   • Organizacja transportów wewnętrznych
   • Sposoby zaopatrzenia linii/stanowisk produkcyjnych
   • Przegląd layout pod kątem optymalizacji pracochłonności transportu oraz wykorzystania przestrzeni produkcyjnej
   • Sposoby realizacji zamówień wewnętrznych
   • Sposoby wizualnego zarządzania zapotrzebowaniem procesów

*w zależności od rozmiaru organizacji czas pełnej diagnozy to od 20 do 60 dni roboczych

2. Przygotowanie raportu
   1. Wynik w metodzie radar
   2. Słabe oraz mocne strony organizacji klienta
   3. Lista rekomendacji w zakresie:
      • Zmian organizacyjnych
      • Implementacji systemów
      • Zmian w strategii zarządzania logistyką
   4. Opracowanie własnej adaptacji zasad systemu logistycznego
   5. Przygotowanie kalkulacji dla wybranych działań optymalizacyjnych z uwzględnieniem ROI lub TCO
   6. Przygotowanie ramowego harmonogramu dla programu optymalizacji
   7. Przygotowanie zaleceń do współpracy w realizacji projektów optymalizacyjnych

*w zależności od wielkości organizacji przygotowanie raportu trwa od 10 do 30 dni roboczych

Zobacz także:

• Doradztwo procesowe i technologiczne dla Przemysłu i Automotive
• Doradztwo systemy SAP (WM, EWM, TM, FI, YL, itd.)
• Algorytmy TETRIS w Magazynie
• Optymalizacja magazynów dla eCommerce i Retail
• Audyt funkcjonalny SAP w obszarze procesów magazynowych WM i EWM

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów