Zespół GoTechnologies i SoftCube od lat wspiera firmy produkcyjne, głównie z branży Automotive w optymalizacji procesów produkcyjnych i magazynowych. Poniżej nasza oferta w zakresie audytów logistyki wewnętrznej.
Lista audytów Intralogistyki:
- Audyt Intralogistyki nr 1 –
Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Quick Scan. Nacisk – digitalizacja, przemysł 4.0, eCommerce oraz adaptacja dobrych praktyk rynkowych
- Audyt Intralogistyki nr 2 – Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Deep Scan. Pełna diagnoza procesów logistycznych – nacisk efektywność, digitalizacja, przemysł 4.0, eCommerce, oraz adaptacja praktyk rynkowych
Oferta przygotowana przez:


Audyt Intralogistyki nr 1
Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Quick Scan
Nacisk – digitalizacja, przemysł 4.0 oraz adaptacja dobrych praktyk rynkowych
- Selekcja procesów do audytu wstępnego:
- Procesy magazynowe / sterowania zapasem
- Zarządzanie lokalizacją
- Procedury inwentaryzacji
- Polityka zapasów
- Procesy przyjęcia towarów
- Procesy wysyłkowe
- Zarządzanie jakością na magazynie (Quality Management)
- Procesy zwrotów i reklamacji
- Transport wewnętrzny
- Proces zaopatrzenia stanowisk produkcyjnych
- Proces zamówień wewnętrznych / sterowania przepływem
- Zarządzenie zdolnością produkcyjną / Planowanie produkcji
- Koszty logistyki
- Koszty reklamacji, zwrotów, błędów
- Koszty ludzi, transportu, wynajmu
- Procesy magazynowe / sterowania zapasem
*w zależności od selekcji interesujących zagadnień audyt trwa od 1 do 7 dni
- Przygotowanie raportu
- Wynik w metodzie radar
- Słabe oraz mocne strony organizacji klienta
- Lista rekomendacji w zakresie:
- Zmian organizacyjnych
- Implementacji systemów
- Zmian w strategii zarządzania logistyką
*w zależności od spektrum projektu przygotowanie raportu trwa od 5 do 20 dni roboczych
Audyt Intralogistyki nr 2
Diagnoza logistyki wewnętrznej – wariant podstawowy Deep Scan
Pełna diagnoza procesów logistycznych – nacisk efektywność, digitalizacja, przemysł 4.0, oraz adaptacja praktyk rynkowych
- Kompleksowy przegląd logistyki przedsiębiorstwa
- Realizacja mapy strumienia wartości dla podstawowego procesu klienta
- Procesy logistyki zakupowej
- Organizacja zdolności produkcyjnych
- Planowanie i sekwencjonowanie produkcji
- Procesy przyjęcia i organizacji okien rozładunkowych
- Procesy kontroli wejścia i dyspozycji na magazyn
- Organizacja magazynów wraz z techniką magazynową i layoutem
- Procesy wydań magazynowych
- Organizacja transportów wewnętrznych
- Sposoby zaopatrzenia linii/stanowisk produkcyjnych
- Przegląd layout pod kątem optymalizacji pracochłonności transportu oraz wykorzystania przestrzeni produkcyjnej
- Sposoby realizacji zamówień wewnętrznych
- Sposoby wizualnego zarządzania zapotrzebowaniem procesów
*w zależności od rozmiaru organizacji czas pełnej diagnozy to od 20 do 60 dni roboczych
- Przygotowanie raportu
- Wynik w metodzie radar
- Słabe oraz mocne strony organizacji klienta
- Lista rekomendacji w zakresie:
- Zmian organizacyjnych
- Implementacji systemów
- Zmian w strategii zarządzania logistyką
- Opracowanie własnej adaptacji zasad systemu logistycznego
- Przygotowanie kalkulacji dla wybranych działań optymalizacyjnych z uwzględnieniem ROI lub TCO
- Przygotowanie ramowego harmonogramu dla programu optymalizacji
- Przygotowanie zaleceń do współpracy w realizacji projektów optymalizacyjnych
*w zależności od wielkości organizacji przygotowanie raportu trwa od 10 do 30 dni roboczych
Zobacz także:
- Doradztwo procesowe i technologiczne dla Przemysłu i Automotive
- Doradztwo systemy SAP (WM, EWM, TM, FI, YL, itd.)
- Algorytmy TETRIS w Magazynie
- Optymalizacja magazynów dla eCommerce i Retail
- Audyt funkcjonalny SAP w obszarze procesów magazynowych WM i EWM
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl