Audyt IT Due Diligence często nazywany Audytem DD technologicznym jest przeznaczony dla funduszy typu Venture/Private Equity oraz dla Grup lub spółek, które zamierzają inwestować w firmy, w których technologia teleinformatyczna jest driverem biznesu i ma wpływ na przyszłą strategię reozwoju. Audyt ocenia użytą technologię pod kątem dojrzałości, szans, ryzyk, możliwych kosztów zmian i rozwoju oraz wparcie nowej strategii biznesowej czy transformacji.
Audyt ten jest często wykonywany razem z Audytem eCommerce Due Diligence w przypadku firm eCommerce/Retail oraz jako element całościowego Audytu Due Diligence (finansowy, prawny, podatkowy, kadrowy).
Do tej pory GoTechnologies wykonało kilkadziesiąt średnich i dużych Audytów IT i eCommerce Due Diligence oraz kompleksowych Audytów DD dla Grup Kapitałowych oraz Funduszy inwestycyjnych VC/PE i jest liderem tego typu usług w Polsce.
Wybrani klienci VC/PE:
W skład zakresu wchodzi:
Cele przeprowadzenia Audytu IT Due Diligence
- Analiza kluczowych aspektów IT
- Analiza potencjalnego ryzyka, szans i możliwości rozwoju
- Analiza finansowa istniejących i przyszłych rozwiązań
Kluczowe aspekty Audytu IT Due Diligence
- Zdolności technologiczne
- Stabilność technologiczna
- Elastyczność / rozszerzalność technologiczna
- Koszty technologiczne (capex/opex)
- Zależności IT / Biznes
- Planowane inicjatywy IT
- Podpisane umowy / zależności z zewnętrznymi dostawcami
- Licencjonowanie
- Bezpieczeństwo
- Ryzyka i szanse rozwoju
Plan działania
- Podpisanie umów
- Kontakt i ustalenie terminów
- Przesłanie listy pytań
- Przeprowadzenie DD onsite
- Przygotowanie raportu
Końcowy raport – szczegółowe opis elementów z zakresu Audytu IT Due Diligence
- Zasoby: aplikacje biznesowe, infrastruktura, organizacja, procesy, poziom automatyzacji
- Ryzyko: stabilność, własność, zasoby, finansowanie, bezpieczeństwo
- Budżet IT
- Niezbędne wydatki na rozwój
- Inicjatywy
- Możliwości
- Wnioski i sugestie.
- Podsumowanie dla Kadry Zarządzającej
Zakres Audytu IT Due Diligence:
Planowanie i organizacja IT
- Strategia IT
- Role, organizacja, odpowiedzialności, kompetencje, zespół, zmienność zespołu, kluczowe jednostki
- Zarządzanie inwestycjami IT
- Standardy, procedury
- Zarządzanie jakością wytwarzania i dostarczania usług
- Zarządzanie projektami
- Metodyki wytwarzanie oprogramowania
- Zarządzanie jakością (dział testów)
- Inicjatywy IT.
Nabywanie i wdrażanie aplikacji (usług)
- Aplikacje biznesowe (portale, ERP, CRM, FK)
- Architektura infrastruktury IT (hostingowa, lokalna, bazodanowa, serwerowa)
- Bezpieczeństwo infrastruktury i informacji (GIODO, Polityka Bezpieczeństwa)
- Infrastruktura IT (serwery, LAN, WAN)
- Support infrastruktury, usług. • Dostępność systemów. • Audyty infrastruktury. • Kontrakty z dostawcami
- Zarządzanie zmianami
- Dokumentacja
- Środowisko testowe
- Automatyzacja procesów
- Licencjonowanie, umowy.
Dostarczanie, eksploatacja i monitorowanie
- Support aplikacji i sprzętu
- SLA
- Zarządzanie Service Desk (incydent, problem management, linie wsparcia)
- Zarządzanie danymi (macierze, backupy)
- Zarządzanie fizyczną infrastrukturą (konfiguracje, monitoring, metody, backupy).
Szczegóły aplikacji
- Systemy eCommerce (www)
- System Finansowo-księgowy
- System sprzedażowy / CRM
- System magazynowy
- Systemy integracyjne
- System analityczny (BI).
Finansowanie IT (Audyt efektywności kosztowej i benchmarking)
- Opex/Capex
- Budżet na najbliższe 12 miesięcy
- Koszty transformacji.
- Audyt kosztowy zespołu, umów z dostawcami
- Audyt kosztowy infrastruktury i architektury tele-informatycznej
Zobacz więcej usług doradztwa procesowo-technologicznego dla funduszy inwestycyjnych VC/PE
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl