Zarządzanie projektami i portfelem projektów
Skutecznie wspieramy firmy w obszarze prowadzenia kluczowych projektów, tworzeniu Biura Projektów (Project Portfolio Management), wsparciu przy zarządzaniu portfelem projektów, przy tworzeniu dokumentacji funkcjonalności i procesów oraz przy analizie przedwdrożeniowej. Wykładamy skuteczne projekty m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego jak i na Uniwersytecie Wrocławskim. Nadzorujemy kluczowe projekty dla naszych klientów lub wynajmujemy naszych Project Managerów (Interim Project Manager, Outsourcing Project Manager). Wspieramy naszych klientów w wyborze dostawców i systemów klasy ERP, CRM, WMS, lub Software Housów.
Wspieramy projekty naszych klientów zwiększamy szanse ich powodzenia dla Retail, eCommerce, Przemysłu, Automotive, branży TSL (transport, spedycja, logistyka) czy Startupów.
Zarządzanie Projektami
- Cele projektów
- Analiza opłacalności projektów (NPV, ROI, IRR, MIRR)
- Zwinne metodyki zarządzania projektami Scrum i Scrumban (Agile PM)
- Tradycyjne metodyki zarządzania projektami Prince2, PMI (TPM)
- Tworzenie tablic typu Kanban z wizualizacją flow
- Zarządzanie budżetem w projektach
- Zarządzanie zmianami w projektach
- Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Zarządzanie buforami w projektach
- Zarządzanie zakresem w projektach
- Zarządzanie jakością w projektach
- Komunikacja w projekcie
- Mapy sieci, ścieżka krytyczna, WBS
- Lesson Learn zakończonych projektów
Zakres oferty
- Tworzenie Biur Projektów
- Budowanie zespołów projektowych
- Zarządzanie Projektami
- Zarządzanie Porftelem Projektów
- Tworzenie dokumentacji
- Tworzenie procesów
- Implementacja metod i technik projektowych
- Nadzór nad kluczowymi projektami (Interim Project Manager lub Outsourcing Project Managerów)
Zarządzamy projektami
- Skuteczne projekty internetowe – doradztwo projektowe i technologiczne
- Wdrożenia systemów klasy ERP, CRM, WMS, PIM, FK, WMS, MES, TMS, YMS, itd.
- Wdrożenia platform eCommerce, Marketplace, Mobile i integracji z pozostałymi systemami
- Wdrożenia platform obiegu dokumentów (DMS, EMS)
- Wdrożenia dedykowanych systemów (zewnętrzny Software House)
- Wyceny w projektach (Fix Price, Time & Material, Capped Time & Material)
- Integracje systemów, szyna danych, API
- Metodyka rozwoju oprogramowania DevOps
- Zwinne wytwarzanie oprogramowania Scrum i Kanban (Agile)
- Wybór dostawców dla systemów IT
- UAT (User Acceptance Test) czyli Testy Akceptacyjne
- Przykładowy harmonogram prac wdrożeniowych sklepu B2B i B2C
- Typowe błędy przy wdrożeniu systemów klasy ERP
- Rezygnacja z projektu w trakcie jego trwania
- Audyt wdrożenia projektu systemu ERP, eCommerce, systemu dedykowanego
- Zarządzanie zmianą a projekty
Fazy Projektów
Pomysł i wstępne analizy
- Co chcemy zrobić?
- Po co?
- Ile to będzie kosztować?
- Kiedy to otrzymamy?
- Co potrzebujemy?
- Kto to zrobi?
- Czy w ogóle damy rade to zrobić?
Szczegółowe analizy
- Zakres prac
- Jak to wykonamy?
- Na kiedy?
- Za ile?
- Czego potrzebujemy do wykonania?
- Jak będziemy zarządzać projektem
Realizacja i wdrożenie
- Wytwarzanie
- Testowanie
- Wdrożenie
- Czy zmierzamy do celu?
- Czy realizujemy plan?
- Jeśli nie to co trzeba zrobić?
- Czy trzeba zmienić plan?
Zakończenie projektu
- Lesson learn:
- Co zrobiliśmy dobrze?
- Co należy usprawnić?
- Co się nowego nauczyliśmy?
- Maintanance
Biuro Projektów
- Organizacja, odpowiedzialność, zakres wsparcia
- Zespół i role
- Procesy w zarządzaniu projektami
- Dokumentacja i procedury
- Zarządzanie budżetem, controlling
- Monitorowanie i raportowanie
Zarządzanie Portfelem Projektów
- Systemy zarządzania portfelem projektów
- Monitoring i raportowanie (Kanban projektowy)
- Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
- Zarządzanie zasobami portfela projektów
- Zarządzanie budżetem portfela projektów
- Zarządzanie buforami portfela projektów
Analiza umów projektowych oraz doradztwo merytoryczno-prawne przy ich konstruowaniu
- Zakresu projektu
- Budżetu i harmonogramu projektu
- Jakości projektu
- Ryzyk i szans w projekcie
- Dostawcy (jego ocena, znajomość, itd.)
- Kosztów utrzymania po projekcie
- Raportowania i monitorowania w trakcie trwania projektu
- Wyboru metody wykonywania projektu (TPM, APM)
- Zerwania umowy i kar umownych
- Kryteriów odbioru
- Weryfikacja miar sukcesów projektu, itd.
Zobacz także naszą ofertę doradczą:
- Audyt procesów zarządzania projektami
- Project Management Kluczowych Projektów
- Doradztwo strategiczne IT
- Doradztwo strategiczne eCommerce
- Doradztwo systemów klasy ERP, CRM, WMS, etc.
- Analiza procesów biznesowych
- Doradztwo Software House
- Analiza umów na usługi programistycznych z Software House
Zapraszamy do kontaktu:
pfederowicz@gotechnologies.pl