Doradztwo ERP, CRM

Doradztwo  ERP i CRM

Kompleksowe doradztwo przy wyborze systemów klasy ERP, WMS, CRM, MES, platform zakupowych, platform eCommerce, itd., wybór partnerów wdrożeniowych oraz wsparcie przy negocjacjach cenowych oraz wsparcie przy trwaniu procesu wdrażania systemów, migracji danych i integracji.

Posiadamy 15letnie doświadczenia we wdrażaniu systemów klasy ERP i CRM zarówno w branzy finansowej, produkcyjnej jak i spółkach eCommerce i Retail.

 

Kompleksowe doradztwo ERP, CRM:

  • Wybór i dopasowanie systemu do firmy, branży, strategii, budżetu, zastosowanej technologii, istniejących lub docelowych procesów biznesowych lub funkcjonalności.
  • Integracje ERP, CRM z innymi aplikacjami (sklep www, FK, itd.)
  • Dobór infrastruktury – negocjacje z dostawcami
  • Analiza i modelowanie procesów biznesowych (poziomy L1-L3)
  • Skuteczny Project Management (APM, TPM)
  • Wyboru partnera wdrożeniowego i negocjacji cenowych
  • Doradztwo przy migracji i integracji danych
  • Doradztwo przy analizie przedwdrożeniowej

Klasy systemów objęte doradztwem:

  • Systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning)
  • Systemy klasy CRM (Customer Relationship Management)
  • Systemy MES (Manufacturing Execution System)
  • Systemy WMS (Warehouse Management System)
  • Platformy eCommerce (np. sklepy internetowe)
  • Platformy typu PIM (Product Information Management)
  • Systemy zakupowe (sourcing, procurment)
  • Systemy typu Call/Contact Center
  • Systemy typu SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition)
  • Systemy finansowo-księgowe
  • Systemy klasy Business Inteligence
  • Systemy klasy SCM (Supply Chain Management)
  • Systemy HR (Human Resources)
  • Systemy CAD/CAM/CAE (Computer Aided Design)
  • Systemy BPM (Business Process Management)
  • Systemy klasy Marketing Automation
  • inne typy

Dostawcy systemów ERP, CRM, WMS, MES:

  • SAP
  • IFS
  • Comarch
  • SalesForce
  • StreamSoft
  • Unit4Teta
  • Asseco
  • Microsoft
  • Oracle
  • Magento
  • SAGE
  • itd.

Szczegółowy zakres doradztwa ERP, CRM i Project Managementu:

  1. Wybór systemu ERP, CRM lub innego
    • Analiza istniejących procesów biznesowych w firmie
    • Analiza zmian w procesach i nowych funkcjonalnościach
    • Analiza istniejących integracji i aplikacji
    • Analiza budżetu
    • Analiza technologii
    • Rekomendacje 2-3 systemów
  1. Wybór partnera wdrożeniowego
    • Wybór i ocena partnerów
    • Ocena kompetencji, jakości
    • Negocjacje cenowe
    • Ocena umowy na wdrożenie i utrzymanie systemu
    • Ocena systemu zarządzania projektem po stronie dostawcy
    • Analiza ryzyk wdrożenia
  1. Nadzór nad analizą przedwdrożeniowa
    • Wsparcie organizacji na etapie analizy przedwdrożeniowej
    • Wsparcie organizacji przy analizie procesów biznesowych
  1. Comiesięczne wsparcie organizacji przy prowadzeniu projektu
    • Nadzów z pracownikami organizacji nad realizacją prac przez firmę wdrożeniową
    • Analiza i zarządzanie ryzykiem, budżetem, zakresem i jakością
    • Wsparcie przy raportowaniu i odbiorach gotowych elementów

Zobacz także:

Consulting IT / Consulting Digital Transformation:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów