Doradztwo strategiczne IT

Doradztwo IT – Strategia IT, Cyfrowa Transformacja

GoTechnologies specjalizuje się w doradztwie informatyczno-biznesowym dla średnich i dużych firm. Wspieramy zarządy spółek i działy IT przy kluczowych projektach i budowaniu spójnej strategii IT (lub jej wersyfikacji) wspierającej Cyfrową Transformację (Digital Transformation). Budujemy organizację IT, strategię IT, biura projektów, wspieramy firmy w wyborze dostawców systemów i usług IT.  Specjalizujemy się w tworzeniu strategii realizującej cele biznesowe, procesach i ich implementacji w systemach oraz analizie danych (Big Data).

Doradztwo IT (Konsulting IT) – zespół

Łukasz Neuman – Przez 12 lat CIO w Grupie Kapitałowej KRUK SA. CIO Roku 2011.

Przemysław Federowicz – CIO w Militaria.pl, CIO w Grupie Travelplanet.pl SA, CIO w Grupie Enovatis SA, wyróżniony w konkursie CIO Roku 2012. Członek Rad Nadzorczych spółek notowanych na GPW.

Do każdego projektu budujemy dedykowany zespół doradczy posiadający wszystkie potrzebne kompetencje do realizacji zadania u klienta.

Strategia IT (Strategia informatyczna), IT Governance (Ład Korporacyjny IT)

Cel: Budowa strategii IT wspierającej strategię biznesową w takich obszarach jak:

Obszary Strategii IT:

Więcej o IT Governance i Strategii IT:

Audyty IT (Audyty informatyczne)

Cel: Poprawa wybranych obszarów za pomocą rekomendacji poaudytowych. Zarządzanie ryzykiem obszaru IT.

Realizujemy następujące audyty IT:

Organizacja działu IT

Cel: Poprawa efektywności i procesów zarządzania działów IT oraz projektowych.

Elementy organizacji IT:

Organizacja Biura projektów (PMO) i zarządzanie projektami

Cel: Poprawa efektywności zarządzania projektami z wykorzystaniem praktycznych doświadczeń zarówno z obszaru Agile jak i TPM.

Obszary Zarządzania Projektami:

  • Zarządzanie programami, projektami
  • Metodyki, techniki, frameworki (Agile, Prince2, PMBook)
  • Analiza wymagań
  • Raportowanie
  • Kanban projektowy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Komunikacja (narzędzia, techniki, itd.)
  • Praktyczne szkolenia z Project Managementu

Zarządzanie danymi i informacją

Cel: Prawidłowe zarządzanie obszarem danych i informacją w rozproszonych organizacja.

Zakres obszary zarządzania danymi:

Wybór systemów i technologii

Cel: Wybór optymalnego (kosztowo, wydajnościowo, funkcjonalnie, itd.) systemu dla wsparcia strategii biznesowej oraz zapewnienia ciągłości biznesowej przedsiębiorstwa.

Wybór systemów klasy:

Szczegółowy zakres doradztwa:

Zarządzanie finansami IT

Cel: Poprawa efektywności i realizacji budżetów IT poprzez optymalizację kosztów, negocjacje z dostawcami, itd.

Zakres zarządzania finansami IT:

  • Budowanie budżetów
  • Optymalizacja kosztów IT / Telco
  • Procesy zakupowe i negocjacje z dostawcami
  • Analiza narzędzi i ich optymalizacja (eliminacja, outsourcing, roll-out)
  • Wybór dostawców systemów i usług IT

Więcej o zarządzaniu finansami IT:

Wytwarzanie oprogramowania (Software development) i projekty

Cel: Analiza istniejących zasad wytwarzania oprogramowania oraz zarządzania projektami.

Elementy do analizy w obszarze Software Development:

  • Budowanie zespołów
  • Procesy wytwarzania oprogramowania
  • Architektura aplikacji
  • Środowiska deweloperskie i testowe
  • Procedury deweloperskie
  • Bezpieczeństwo tworzonych aplikacji
  • Agile & Traditional Project Management

Więcej o wytwarzaniu oprogramowania i projektach:

Konsulting prawny IT i eCommerce

Cel: Budowa strategii prawnej wspierająca dział IT i biuro projektów w zakresie odpowiednio dobranych i przygotowanych umów oraz zasad zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnością w projektach.

Zakres doradztwa prawnego IT:

  • Umowy i licencje
  • Umowy z dostawcami
  • Negocjacje umów
  • Odpowiedzialność za opóźnienia
  • Roszczenia
  • Jakie umowy – rozwój oprogramowania

Więcej o usługach prawnych w IT:

  • Usługi prawne w IT – audyt licencji, audyt umów wdrożeniowych systemów, audyt umów z dostawcami, negocjacje, itd.

Outsourcing IT

Cel:  Analiza możliwości outsourcingu pewnych usług IT na zewnątrz np. kolokacji serwerów (hosting), administracji siecią LAN, WAN, serwerami, usługami IT, developmentu, zespołów, specjalistów, itd. Analizujemy możliwości, ryzyka, wybieramy dostawców, negocjujemy ceny, analizujemy umowy, wpieramy proces przejęcia usług. Monitorujemy poprawność wykonania usług.

Zakres doradztwa outsourcingu usług IT:

  • Analiza wymagań i potrzeb klienta
  • Cel outsourcingu usług przez klienta
  • Analiza rynku pod kątem wymagań klienta
  • Ocena wybranych firm świadczących usługi Outsourcingu IT (Due Diligence)
  • Tworzenie zapytań ofertowych i informacyjnych
  • Negocjacje i analiza umów
  • Wsparcie przy przejęciu usług IT
  • Monitoring poprawności wykonywanej usługi outsourcingu IT

Oferta doradztwa IT dla:

  • Firm z branży finansowej (TFI, Venture Capital, Private Equity, Windykacja, Bankowość)
  • Firm sprzedażowych (Retail, Contact Center, eCommerce, Logistyka)
  • Firm TSL (Transport, Spedycja, Logistyka)
  • Sklepów internetowych
  • Firm typu B2B
  • Zakładów produkcyjnych (Automotive, Przemysł)
  • Software House’ów, Startupów
  • Contact Center
Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów