Doradztwo strategiczne IT

Doradztwo i konsulting IT

GoTechnologies specjalizuje się w doradztwie informatyczno-biznesowym dla średnich i dużych firm. Wspieramy zarządy spółek i działy IT przy kluczowych projektach. Budujemy organizację IT, strategię IT, biura projektów, wspieramy firmy w wyborze dostawców systemów i usług IT.  Specjalizujemy się w technologii realizującej cele biznesowe, procesach i ich implementacji w systemach oraz analizie danych (Big Data).

Consulting IT – zespół

Łukasz Neuman – Przez 12 lat CIO w Grupie Kapitałowej KRUK SA. CIO Roku 2011. Absolwent MBA.

Przemysław Federowicz – CIO w Militaria.pl, CIO w Grupie Travelplanet.pl SA, CIO w Grupie Enovatis SA, wyróżniony w konkursie CIO Roku 2012. Absolwent MBA.

Strategia IT

Cel: Budowa strategii IT wspierającej strategię biznesową.

Obszary Strategii IT:

  • Organizacja IT
  • Zarządzanie procesami IT
  • Zarządzanie finansami IT
  • Zarządzanie technologią IT / telco
  • Zarządzanie dostawcami IT
  • Zarządzanie Infrastrukturą IT / telco
  • Zarządzanie bezpieczeństwem aplikacji, danych, infrastruktury
  • Zarządzanie danymi i informacjami
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Integracja systemów IT i procesów w strategiach Merger & Acquisition

[/dt_vc_list][/vc_column][vc_column width=”1/2″][dt_vc_list style=”1″ dividers=”false”]

Audyty IT

Cel: Poprawa wybranych obszarów za pomocą rekomendacji poaudytowych. Zarządzanie ryzykiem obszaru IT.

Realizujemy następujące audyty IT:

  • Audyt IT Due Diligence
  • Audyt strategiczny IT
  • Audyt aplikacji (architektura, bezpieczeństwo, usability)
  • Audyt bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych (GIODO)
  • Audyt bezpieczeństwa infrastruktury i aplikacji
  • Audyt jakości danych (Big Data)
  • Audyt infrastruktury
  • Audyt systemów klasy ERP
  • Audyt rekomendacji D dla instytucji finansowych

Więcej o Audytach IT:

Organizacja działu IT

Cel: Poprawa efektywności i procesów zarządzania działów IT oraz projektowych.

Elementy organizacji IT:

  • Wsparcie użytkownika (Service Desk)
  • Wsparcie procesowe
  • Zarządzanie projektami
  • Rekrutacja: CIO, CTO, IT manager, Project Manager, itd.
  • Procesy zakupowe, negocjacje z dostawcami
  • Umowy IT, SLA
  • Modele dojrzałości organizacji IT
  • Szkolenia, certyfikaty

Organizacja Biura projektów (PMO) i zarządzanie projektami

Cel: Poprawa efektywności zarządzania projektami z wykorzystaniem praktycznych doświadczeń zarówno z obszaru Agile jak i TPM.

Obszary Zarządzania Projektami:

  • Zarządzanie programami, projektami
  • Metodyki, techniki, frameworki (Agile, Prince2, PMBook)
  • Analiza wymagań
  • Raportowanie
  • Kanban projektowy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Komunikacja (narzędzia, techniki, itd.)
  • Praktyczne szkolenia z Project Managementu

Zarządzanie danymi i informacją

Cel: Prawidłowe zarządzanie obszarem danych i informacją w rozproszonych organizacja.

Zakres obszary zarządzania danymi:

Wybór systemów i technologii

Cel: Wybór optymalnego (kosztowo, wydajnościowo, funkcjonalnie, itd.) systemu dla wsparcia strategii biznesowej oraz zapewnienia ciągłości biznesowej przedsiębiorstwa.

Wybór systemów klasy:

  • Systemy CRM
  • Platformy eCommerce
  • Systemy magazynowo-logistyczne WMS
  • Systemy ERP, BI
  • Systemy BPMS
  • Systemy Call Contact Center
  • Integracje systemów IT (Merger & Acquisition)
  • Ocena istniejących i przyszłych systemów informatycznych

Szczegółowy zakres doradztwa:

Zarządzanie finansami IT

Cel: Poprawa efektywności i realizacji budżetów IT poprzez optymalizację kosztów, negocjacje z dostawcami, itd.

Zakres zarządzania finansami IT:

  • Budowanie budżetów
  • Optymalizacja kosztów IT / Telco
  • Procesy zakupowe i negocjacje z dostawcami
  • Analiza narzędzi i ich optymalizacja (eliminacja, outsourcing, roll-out)
  • Wybór dostawców systemów i usług IT

Więcej o zarządzaniu finansami IT:

Wytwarzanie oprogramowania (Software development)

Cel: Analiza istniejących zasad wytwarzania oprogramowania oraz zarządzania projektami.

Elementy do analizy w obszarze Software Development:

  • Budowanie zespołów
  • Procesy wytwarzania oprogramowania
  • Architektura aplikacji
  • Środowiska deweloperskie i testowe
  • Procedury deweloperskie
  • Bezpieczeństwo tworzonych aplikacji
  • Agile & Traditional Project Management

Consulting prawny IT i eCommerce

Cel: Budowa strategii prawnej wspierająca dział IT i biuro projektów w zakresie odpowiednio dobranych i przygotowanych umów oraz zasad zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnością w projektach.

Zakres doradztwa prawnego IT:

  • Umowy i licencje
  • Umowy z dostawcami
  • Negocjacje umów
  • Odpowiedzialność za opóźnienia
  • Roszczenia
  • Jakie umowy – rozwój oprogramowania

Outsourcing IT

Cel:  Analiza możliwości outsourcingu pewnych usług IT na zewnątrz np. kolokacji serwerów (hosting), administracji siecią LAN, WAN, serwerami, usługami IT, developmentu, zespołów, specjalistów, itd. Analizujemy możliwości, ryzyka, wybieramy dostawców, negocjujemy ceny, analizujemy umowy, wpieramy proces przejęcia usług. Monitorujemy poprawność wykonania usług.

Zakres doradztwa outsourcingu usług IT:

  • Analiza wymagań i potrzeb klienta
  • Cel outsourcingu usług przez klienta
  • Analiza rynku pod kątem wymagań klienta
  • Ocena wybranych firm świadczących usługi Outsourcingu IT (Due Diligence)
  • Tworzenie zapytań ofertowych i informacyjnych
  • Negocjacje i analiza umów
  • Wsparcie przy przejęciu usług IT
  • Monitoring poprawności wykonywanej usługi outsourcingu IT

Oferta doradztwa IT dla:

  • Firm z branży finansowej
  • Firm sprzedażowych (Retail, Contact Center, eCommerce)
  • Sklepów internetowych
  • Firm typu B2B
  • Zakładów produkcyjnych
  • Software House’ów