Cykl życia oprogramowania – Software Development Life Cycle

Cykl życia oprogramowania (and. Software Development Life Cyckle – SDLC) jest usystematyzowanym podejściem do tworzenia, rozwoju oraz wycofywania danego programowania. Dzięki procesowemu podejściu wspartego przez narzędzia IT zarządzamy zarówno tym oprogramowaniem, podnosimy jakość, zmniejszamy dług technologiczny oraz zwiększamy dojrzałość organizacji wytwarzania oprogramowania.

SDLC może składać się z kilku procesów:

  1. Analiza wstępna – faza inicjalna dla każdego projektu biznesowego czy informatycznego. Określamy potrzeby, wymagania, potencjalne koszty, możliwości, zasoby potrzebne do realizacji czy ryzyka dla danego projektu. Jego potencjalne korzyści biznesowe, ramy czasowe czy opłacalność (ROI).
  2. Analiza szczegółowa, spis wymagań – szczegółowa analiza wymagań odnośnie systemów, ich integracji, kosztów, harmonogramu prac, zwrotów z inwestycji, ryzyk projektowych, itd. Analiza aspektów technologicznych, UX (User Experience), prawnych, bezpieczeństwa czy operacyjnych np. zmiany w procesach Biura Obsługi Klienta (BOK), itd.
  3. Projektowanie oprogramowania – projektowanie architektury systemów, ich integracji, bezpieczeństwa, skalowalności, zasad kodowanie, frameworków czy interfejsu użytkownika (UI – User Interface).
  4. Wytwarzanie oprogramowania (kodowanie) – najdłuższa faza projektu realizowania wg. wybranej metodyki zarządzania projektem np. Scrum. Podczas tej fazy jest tworzony kod aplikacji zgodnie z zasadami i wymaganiami ustalonymi we wcześniejszych fazach np. tworzenie testów jednostkowych czy automatycznych, dokumentacji, itd.
  5. Integracje i testy – testowanie zarówno interfejsów, szybkości działania, wydajności, bezpieczeństwa czy poprawności integracji danych.
  6. Wdrożenie na produkcję – wdrożenie oprogramowania na produkcję zgodnie z wcześniej ustaloną strategią wdrażania np. testy AB na mniejszej ilości klientów, itd. Testowanie poprawności systemu, integracji oraz infrastruktury tele-informatycznej.
  7. Utrzymanie systemów – utrzymanie systemów łącznie z wykrywaniem i łataniem błędów, zwiększonym ruchem czy większą ilością użytkowników. Zmiany w infrastrukturze tele-informatycznej oraz zwiększanie bezpieczeństwa systemu.
  8. Dalszy rozwój systemu – procedura zgłaszania zmian rozwojowych, ich wdrożenie, testowanie i ich wpływa na działanie systemu czy integracji.
  9. Wyłączenie systemów – upgrady systemów, ich archiwizacja, wyłącznie, migracja danych, itd.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą doradztwa technologicznego i audytów aplikacji

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 300 zadowolonych klientów

Zarządzanie zmianą (Change Management)

Zarządzanie zmianą (Change Management) jest jednym z ważniejszych obszarów biznesowych, szczególnie ważnych dla firm, które przechodzą transformację cyfrową (Digital Transformation). Zmiana organizacyjna może być trudna szczególnie w tradycyjnych biznesach. Wymaga odpowiedniego podejścia, planowania, komunikacji i silnego wsparcia w obszarze zarządzania projektami (Project Management). Zmiana może być jednorazowa, natychmiastowa, może być też długa np. wieloletnia lub cykliczna (organizacja nastawiona na zmiany). Zarządzanie zmianą w większości w przypadków musi przewidzieć opór użytkowników (pracowników), negację zmiany, itd. dlatego zmiana musi za sobą nieść długofalowe korzyści dla pracowników, dopracowane procesy, produkty, strategię, itd. Zmianą powinna być łączona z projektami, gdyż nawet najlepiej wdrożony system informatyczny spotka się z negacją w przypadku braku zarządzania zmianą wśród użytkowników końcowych.

Dla osób zainteresowanych tematyką zarządzania zmianą polecamy model PROSCI Change Management, jeden z najlepszych i najczęściej wdrażanych modeli CM na świecie.

Zobacz także:

Jeśli potrzebujesz wsparcia w obszarze zarządzania zmianą, zarządzania projektami czy optymalizacji procesów biznesowych zapraszamy do kontaktu.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Zarządzanie zmianą a projekty

Zarządzanie zmianą (Change Management) i zarządzanie projektami (Project Management) są ze sobą ściśle powiązane, a sukces jednego jest sukcesem drugiego, podobnie jak porażka. Obszary te są bardzo synergiczne i zależne od siebie. Dlaczego zatem w praktyce różnice dzielące oba obszary są ogromne?

Zarządzanie zmianą może być na poziomie procesów albo organizacji np. zmiana procesów poprzez wdrożenie systemu informatycznego czy zmiana całej organizacji np. w wyniku transformacji cyfrowej (Digital Transformation). Zarządzanie zmianą często korzysta z doświadczenia i kompetencji miękkich celem wprowadzenia zmiany w przeciwieństwie do kompetencji zarządzania projektami, które swoją genezę posiadają w działach inżynierskich. Kompetencje te są ściśle powiązane z technologią, zadaniami i celami. Zarządzanie zmianą natomiast często dotyka takich elementów jak aspekty społeczne, przywództwo czy strategia. Zarządzanie projektami z uwagi na inżynierski charakter posiada także więcej narzędzi w postaci best practices, frameworków czy metodyk.

Warto oba obszary łączyć i sukces jednego łączyć z sukcesem drugiego. Jeśli potrzebujesz wsparcia w obszarze zmian i projektów zapraszamy do kontaktu.

Zobacz naszą ofertę w obszarze Zarządzania kluczowymi projektami

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów