Kategoria: ERP

Doradztwo i audyt systemów klasy ERP. Ich wykorzystanie, integracje, jakość danych, optymalizacja procesów, automatyzacja i robotyzacja (RPA), algorytmy sztucznej inteligencji (AI), licencjonowanie, koszty, RODO. Wybór dostawców oraz systemów klas ERP, CRM, WMS, FK, BI, MES, eCommerce, Marketing Automation, itd.

Opublikowane w

Monetyzacja Danych – nowe strumienie przychodów

Monetyzacja posiadanych danych jest podstawą biznesów. Każdy też szuka nowych strumieni przychodów lub optymalizacji kosztów w oparciu o systemy informatyczne czy dane. GoTechnologies wspiera organizacje w poszukiwaniu nowych strumieni przychodowych w oparciu o:

  • Posiadane dane z systemów, baz danych, generowane w systemach ERP, CRM, WMS, MES, eCommerce, w aplikacjahc mobilnych czy w centralach telefonicznych.
  • Zewnętrznych źródłach danych, które można połączyć z istniejącymi danymi celem uzyskania albo lepszej obsługi klienta, albo nowego strumienia przychodów.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą doradztwa: Monetyzacja danych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Systemy ERP, CRM firmy SAP

SAP jest wiodącym na Świecie dostawcą systemów do kompleksowego zarządzania firmą. Najbardziej popularne są systemy klasy SAP ERP, SAP CRM, SAP Business Factors, SAP HR, SAP Business One, SAP Hana.

Jakie największe wyzwania i problemy stoją przed firmami, które zdecydują się na zakup systemów typu SAP?

  • Analiza przedwdrożeniowa aktualnych procesów biznesowych, zmiana w procesach.
  • Wybór dostawcy i partnera wdrożeniowego.
  • Umowa wdrożeniowa oraz utrzymaniowa (maintanance).
  • Wybór licencji SAP, rodzajów dostępów, ról użytkowników, wielofirmowość, etc.
  • Porozumienie pomiędzy wewnętrznym działem IT lub zewnętrznymi dostawcami obsługującym inne systemy firmy, ich integracja, architektura, wymiana danych, etc.
  • Analiza możliwości użycia systemów w tzw. chmurze (Cloud ERP, CRM).
  • Analiza procesów użytych w SAP vs chęć posiadania własnych, skomplikowanych procesów.
  • Wybór zespołu projektowego, project managerów, osób odpowiedzialnych za poszczególne prace, wyznaczenie budżetu, procedur zmian, metodyki pracy projektowej, etc.
  • Określenie wymagań bezpieczeństwa dostępu do danych, ochrony danych osobowych użytkowników (m.in. RODO), procedur backupu, wdrażania i testowania zmian w systemach, etc.
  • Analiza i wybór miejsca przechowywania danych i systemów (np. kolokacja zewnętrzna, cloud, własne Data Center)
  • Przygotowanie organizacji do długotrwałego procesu wrażania systemu, procesu komunikacji potrzeb zmian w procesach, testowania funkcjonalności, obciążenia kluczowych pracowników dodatkowymi obowiązkami związanymi z implementacją systemów, etc.
  • Nadzór nad procesem wdrażania systemu, testowania funkcjonalnego, wydajnościowego, etc.

GoTechnologies realizuje wsparcie doradcze w:

  • Wybór dostawców systemów SAP
  • Nadzór zewnętrzny (Interim Project Management, Interim Project Manager) nad projektem.
  • Nadzór zewnętrzny w zakresie developmentu czyli wytwarzania oprogramowania, jego implementowania, testowania i wdrażania na produkcję.
  • Wsparcie w analizie procesów biznesowych na potrzeby analizy przedwdrożeniowej.
  • etc.

Wykonujemy także audyty istniejących systemów SAP klasy ERP, CRM, MES, eCommerce, WMS, Hana, HR, etc.

Zobacz także: Doradztwo IT / Consulting Digital Transformation:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Project Management kluczowych projektów

Jak nadzorować kluczowe projekty tele-informatyczne? Co zrobić aby zminimalizować ryzyko dodatkowych kosztów oraz przesunięć czasowych?

Projekty można podzielić na kilka kategorii. W tym wpisie podzielimy je na kluczowe z punktu widzenia biznesu, bez których nie da się zrealizować strategii biznesowej i pozostałe pomocnicze. Kluczowe projekty są związane głównie z ambitnymi planami i strategią. Muszą być skutecznie zrealizowane aby firma mogła się rozwijać, aby była przed konkurencją, itd.

Kluczowe elementy powodzenia strategicznych projektów

  • Precyzyjnie określony cel i zakres projektu
  • Zdefiniowane procesy biznesowe
  • Znajomość architektury technologicznej, wymiany danych, integracji, etc.
  • Budżet projektu
  • Umocowanie osób prowadzących projekt w strukturze organizacyjnej (np. raportowanie Project Managera do Członka Zarządu)
  • Wypracowana metodyka projektowa i raportowania np. Scrum
  • Odpowiednio dobrany dostawcy
  • Odpowiednio skonstruowane umowy z dostawcą także w zakresie utrzymania systemu
  • Stały tygodniowy nadzór nad projektem, raportowanie odchyleń od planu, wprowadzanie zmian, usuwanie ograniczeń, etc.
  • Zespół testowy zarówno biznesowy jak i techniczny

GoTechnologies wspiera klientów w kluczowych projektach w następujących zakresach:

  • Analiza procesów biznesowych
  • Wybór systemów klasy CRM, EPR, MES, SCADA, Marketing Automation, eCommerce, TLS, WMS, etc.
  • Wsparcie przy analizie przedwdrożeniowej
  • Definiowanie zapytań ofertowych na systemy
  • Doradztwo architektoniczne i wymiany danych pomiędzy systemami
  • Interim Project Manager – osoba wspierająca wewnętrzny zespół projektowy raportująca i odpowiadająca za realizację projektu
  • Rekomendacje dostawców i rozwiązań tele-informatycznych
  • Doradztwo przy tworzeniu umów z dostawcami oraz negocjacje.

Zobacz także:

 

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

 

Opublikowane w

Cyfrowa transformacja

GoTechnologies wraz partnerami oferuje pełną Cyfrową Transformację (Digital Transformation) przedsiębiorstwa czyli wykorzystanie dostępnych technologii tele-informatycznych w prowadzeniu nowoczesnego biznesu począwszy od procesów produkcyjnych, przez procesy finansowe, logistyczno-magazynowe do procesów sprzedażowych.

Pierwszym etapem projektu transformacji cyfrowej jest analiza strategii biznesowej oraz aktualnych procesów biznesowych.

Drugim etapem projektu transformacji cyfrowej jest analiza rozwiązań w celu poprawienia procesów, propozycje systemów informatycznych, modyfikacji, integracji, etc. Przygotowujemy analizę jakie zyski kosztowe i przychodowe uzyskamy przy optymalizacji procesów i wdrożeniu systemów informatycznych. W niektórych firmach to rewolucja, trudny proces, w niektórych do ewolucja i jest to kontynuacja dotychczasowych działań.

Trzecim etapem jest planowanie i przygotowanie portfela podprojektów do sprawnego zarządzania procesem transformacji, priorytetyzacja projektów względem korzyści biznesowych (lub eliminacji ryzyk prawnych lub przestoju biznesu), wybór dostawców, szczegółowa wycena projektów i negocjacje cenowe.

Czwartym etapem jest realizacja projektu transformacji cyfrowej, jej nadzór i wsparcie doradcze przy nadzorze kluczowych projektów.

Zobacz szczegóły naszych usług doradczych:

Zobacz ofertę na Doradztwo Transformacji Cyfrowej

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów
Opublikowane w

Usługi Cloud

Obecnie większość firm korzysta z Usług Cloudowych, czy to jako usługi kolokacji zasobów serwerowych czy wykorzystanie popularnych usług jak klienci poczty np. Gmail czy aplikacji biurowych np. Office 365.

GoTechnologies wspiera przedsiębiorstwa w doradztwie i optymalnym wyborze rozwiązań cloudowych dla konkretnych usług biznesowych np.:

  • obniżenie kosztów Data Center
  • zwiększenie poziomu SLA dla usług biznesowych np. dostępności sklepu internetowego
  • zwiększenie bezpieczeństwa systemów
  • obniżenie kosztów wdrożenia polityki bezpieczeństwa w obszarze backupów
  • migracji systemów ERP, CRM, HCM, LMS, Payroll, FK, itd. na platformy cloudowe
  • wykorzystanie aplikacji i usług biznesowych np. Office 365
  • wybór pomiędzy popularnymi dostawcami chmur i platform jak: Amazon – AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure,  Google Cloud Platform (GCP) czy chmurą prywatną.
  • wykorzystanie chmur obliczeniowych, itd.

Więcej o Doradztwo Cloud

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Dług technologiczny w systemach i aplikacjach

Definicja długu technologicznego

Dług technologiczny jest świadomym lub nieświadomym zaniedbaniem w aktualizowaniu i rozwoju systemów informatycznych zarówno pod kątem technologicznym, wydajnościowym, bezpieczeństwa, itd.

Kiedy powstaje dług technologiczny

Dług technologiczny jest często świadomym działaniem przy szybkim projektowaniu i wytwarzaniu systemów będącym konsekwencją czasu wdrożenia, budżetu, braku wystarczających zasobów, nacisków biznesu, itd. Dług jest wtedy rozpoznany i rozpisany i świadomie planowany jest powrót do jego minimalizacji w przyszłości. Często oczywiście odwlekanym aż do granicy osiągnięcia ryzyka zatrzymania systemów lub biznesu. Drugiem powodem często tez świadomym, jest nie aktualizowanie systemów i pozostawienie ich sobie samemu z powodów kosztów, braku zasobów i uzasadnienia biznesowego.

Konsekwencje posiadania długu technologicznego

Konsekwencje posiadania długu technologicznego w systemach corowych mogą być różne:

  • Duże koszty updatów czy nawet przepisania systemów w przypadku znacznego wzrostu biznesu
  • Duże koszty updatów poprawiadajność systemów
  • Duże koszty updatów bezpieczeństwa w przypadku pojawienia się zagrożenia nowych metod ataków na system
  • Obniżenie ceny sprzedaży biznesu wraz z dziurawymi i niesprawnymi systemami
  • Duże koszty integracji systemów nowych i posiadających dług technologiczny

Jak mierzyć dług technologiczny? Audyt długu technologicznego.

Audyty informatyczne w szczególności IT Due Diligence czy Audyt Kodu Źródłowego pozwalają na ocenę istniejącego długu technologicznego zarówno w aspektach ryzyka związanych z rozwojem biznesu, ryzyk utrzymania ciągłości biznesowej, ryzyk bezpieczeństwa, itd. W przypadku skomplikowanych systemów informatycznych lub kluczowych z punktu widzenia biznesu zaleca się wykonanie Audytu i oceny wraz z rekomendacjami Długu Technologicznego.

Zobacz zakresy powiązanych audytów:

Audytu Aplikacji Mobilnej,

Audytu Aplikacji i systemów informatycznych,

Audyt kodu źródłowego aplikacji

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Fundacja Think Tank Human 4.0

Mamy przyjemność uczestniczyć w projekcie Fundacji Think Tank 4.0, której celem jest:

  1. Bycie innowacyjną Instytucją Otoczenia Biznesu (IOB).
  2. Promocja innowacyjnych firm polskich, ich rozwój poprzez wspólne synergie, w ramach hasła Przemysł 4.0.
  3. Promocja najefektywniejszych praktyk zarządczych dla sektora przemysłu w obszarze Przemysłu 4.0.
  4. Promocja hasła Człowiek 4.0 – mającego na celu utrzymanie równowagi pomiędzy podejmowanymi przez człowieka czynnościami i obowiązkami (jak praca, rodzina itp.).

Zapraszamy do odwiedzenia stron projektu i kontaktu z nami:

Fundacja Think Tank Human 4.0.

Blog Human 4.0

Workers replaced by robots and selecting or choosing an artificial intelligence robot to take the place of company employees with 3D render elements.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Ponad 150-ciu klientów

Z przyjemnością informujemy, że liczba klientów GoTechnologies przekroczyła 150-ciu. Spółka doradcza GoTechnologies została otworzona w 2013 roku i od początku specjalizuje się w doradztwie technologicznym dla szybko rozwijających się firm, organizacji i starupów. Obecnie realizujemy projekty dla branż:

  1. Doradztwo technologiczne dla spółek portfelowych funduszy Venture Capital / Private Equity oraz dla Grup Kapitałowych.
  2. Pracujemy w projektach biznesowo-technologicznych dla dużych spółek m.in notowanych na GPW.
  3. Wspieramy doradztwem, kapitałem i synergią startupy.
  4. Wspieramy doradztwem Akceleratory, Fundusze typu Starter i Bridge Aplfa
  5. Nadzorujemy realizację kluczowych projektów technologicznych dla Funduszy Inwestycyjnych oraz Spółek Giełdowych.

Przykładowe projekty, które obecnie realizujemy:

  1. Doradztwo eCommerce
  2. Doradztwo BlockChain
  3. Analiza procesów w bankowości
  4. Nadzór nad projektem M&A
  5. Nadzór nad spółkami z poziomu Rad Nadzorczych

Zapraszamy do współpracy:)

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Doradztwo Inteligentne miasta Smart City

Doradztwo tele-informatyczne dla projektów tzw. Inteligentnych Miast (Smart Cities) obejmuje zarówno przygotowanie specyfikacji pod nowe projekty, wybór i benchmarking produktów, usług jak i dostawców, działania z obszaru Badania i Rozwóju (R&D – Research & Development), nadzór nad wdrożeniem (Project Management) oraz odbiory systemów. Wspieramy także intensywnie startupy technologiczne działające w ramach inicjatyw Smart Cities.

Specjalizujemy się w doradztwie Smart Cities w:

Zobacz naszą ofertę doradztwa transformacyjnego:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Opublikowane w

Jaką wybrać metodykę do prowadzenia projektu?

Co to jest metodyka projektowa i czym ona różni się od metodologii? Metodyka jest to ustandaryzowane podejście stosowane do rozwiązywania problemów lub prowadzenia projektów. Metodyka skupia się na metodach realizacji zadań szczególnie na metodach zarządzania. Przykładem może być metodyka zarządzania projektami Prince2. Metodyka w odróżnieniu od metodologii odpowiada na pytanie „Jak to należy zrobić”, metodologia natomiast „Co należy zrobić”.

Jakie metodyki, frameworki czy techniki możemy zastosować przy prowadzeniu projektu? W przypadku zarządzania projektami (Projekt Management) możemy skorzystać z najpopularniejszych, czyli Prince2, PMBOK (PMI) lub ze Scruma. W przypadku zarządzania portfelami projektów (Project Portfolio Management) możemy skorzystać z P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) lub PMO (Project Management Office).

Zacznijmy zatem od Prince2. Prince2 jest wyśmienitą metodyka zarządzającą na poziomie strategicznym np. przy wykonywaniu projektów dla administracji rządowej lub dużych projektów budowlanych. Metodyka ta kładzie silny nacisk na procesy zarządzania takie jak zarządzanie ryzykiem, jakością, konfiguracją produktów oraz na planowanie przez produkty. Prince2 definiuje 8 procesów:
• Strategiczne zarządzanie projektem (Directing a project).
• Planowanie (Planning).
• Uruchamianie Projektu / Przygotowanie Założeń Projektu (Starting up a project)
• Inicjowanie projektu (Initiating a project)
• Sterowanie Etapem (Controlling a stage)
• Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (Managing product delivery)
• Zarządzanie Zakresem Etapu (Managing stage boundaries)
• Zamykanie Projektu (Closing a project)

Z uwagi na to, że Prince2 koncentruje się na poziomie strategicznym należy go stosować z innymi metodykami lub procesami operacyjnymi np. w etapie wytwarzania oprogramowania np. ze Scrumem lub z wykorzystaniem analizy ścieżki krytycznej.

PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem najlepszych praktyk wykorzystywanych razem z innymi metodykami lub frameworkami. Posiada szerszy zakres niż Prince2 i rozszerza zarządzanie projektami m.in. o obszary operacyjne. PMBOK opisuje najlepsze praktyki w 9 obszarach:

• Zarządzanie integracją projektu (Project Integration Management)
• Zarządzanie zakresem projektu (Project Scope Management)
• Zarządzanie czasem w projekcie (Project Time Management)
• Zarządzanie kosztem projektu (Project Cost Management)
• Zarządzanie jakością w projekcie (Project Quality Management)
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie (Project Human Resource Management)
• Zarządzanie komunikacją w projekcie (Project Communications Management)
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie (Project Risk Management)
• Zarządzanie zamówieniami w projekcie (Project Procurement Management)

PMBok jest wielką skarbnicą wiedzy na temat zarządzania projektami, a opisane w nim techniki mogą być stosowane zarówno z Prince2 jak i w połączeniu z metodami zwinnymi np. Scrumem. Warto przeanalizować opisane lub zasygnalizowane tam metody lub techniki takie jak łańcuch krytyczny (Critical Path Method) czy analiza PERT. Warto także przeanalizować inne techniki zasygnalizowane w PMBOK-u takie jak metoda Zarządzania Łańcuchem Krytycznym (Critical Chain Project Management – CCPM). Jest to dość ciekawa technika wywodząca się z Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints). Charakteryzuje się obcinaniem czasu projektu o połowę w zamian za tworzenie bufora całościowego.

Kolejnymi metodami, które warto zastosować w praktyce są tzw. metodyki zwinne. Metodyki te lub frameworki są stosowane już bezpośrednio w procesie wytwarzania oprogramowania. Idealnie nadają się w tym etapie i dlatego mogą być stosowane razem z metodykami „wyższego rzędu” np. z Princem2 lub technikami opisanymi w PMBOK-u. Do najpopularniejszych metodyk zwinnych należy Scrum. Został on szerzej opisany w rozdziale 1.6. Jaką zatem metodykę najlepiej stosować? Odpowiedz jest zależna od naszej wiedzy, od dojrzałości projektowej organizacji i od typu projektu. Warto jednak zastanowić się nad stosowaniem elementów Prince2, technik PMBOK w obszarze strategicznym (grupy projektowe, raportowanie, budżetowanie, kontrola jakości, zarządzanie ryzykiem, itd.) oraz w obszarze operacyjnym nad zastosowaniem Scruma. Połączenie technik z tych metodyk daje nam idealny proces zarządzania projektami oraz wytwarzaniem oprogramowania dostosowanym do projektu i organizacji. Warto eksperymentować i stosować techniki najlepiej pasujące do naszej organizacji i rodzaju projektu.

Jeśli potrzebujesz wsparcia w kluczowych projektach, poszukujesz zewnętrznych project managerów (Interim Project Manager, Outsourcing Project Managerów) skontaktuj się z nami. Wspieramy duże przedsiębiorstwa  oraz małe startupy w prowadzeniu projektów, wykładamy zarządzanie projektami m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego.

Zobacz także: Doradztwo IT / Consulting Digital Transformation:

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów